Synergie Sports est née. Cette SAS, détenue et dirigée à 50/50 par les deux groupements d'articles de sport, regroupe 4 de leurs principales activités : développement, achats et logistique, commercialisation de l'offre montagne et contrôle de gestion. Les coopératives conservent leurs enseignes et leurs concepts, leurs stratégies de communication et leurs risques financiers. Désormais à la tête de 799 points de vente sur le territoire, Synergie Sports concentre 11,2% des parts de marché. Déjà tenté en 2000, le rapprochement entre les deux coopératives avait échoué car les adhérents avaient voté contre l'enseigne unique. Les responsables des réseaux se sont gardés cette fois de la proposer et plus de 95% des coopérateurs de chaque groupement se sont prononcés en faveur du mariage. A terme, l'objectif de Synergie Sport est de prendre la pace de n°2 hexagonal en développant une coopérative unique, mais multi-enseignes.