Se franchiser à deux

Par Laure Guiserix, Franchise-Magazine.com

Choisir son réseau, publié le jeudi 10 mai 2007

En s’associant avec un partenaire ou en se lançant avec son conjoint, entreprendre à deux présente de nombreux atouts, mais l’aventure n’est pas dénuée de risques. S’entourer de quelques précautions et respecter certaines règles permettent souvent d’éviter le pire.

L’image d’Epinal du couple traditionnel de commerçants est un modèle qui perdure : travailler avec son conjoint coûte en effet moins cher que d’embaucher un salarié, notamment quand le magasin nécessite de larges amplitudes horaires et/ou une ouverture sept jours sur sept.
L’association de deux entrepreneurs à la tête d’un magasin présente les mêmes avantages. Mais avant de se lancer, la paire d’associés devra vérifier que l’exploitation du point de vente permet de dégager deux salaires : les besoins en revenus seront nécessairement plus élevés que ceux d’un ménage puisqu’ils devront faire vivre deux foyers sur un seul magasin.
Le couple marital devra quant à lui veiller au montage financier de son projet : l’entreprise représentant son seul revenu, il n’aura pas de filet de sécurité en cas de problème.
L’association de deux créateurs d’entreprise – mariés ou associés - est plutôt bien perçue par les banques, l’apport financier étant plus conséquent. Mais certaines s’avouent méfiantes : un couple de franchisé serait moins facile à « gérer » par certains franchiseurs…

Savoir bien se répartir les tâches et les responsabilités est l’un des points clés de la réussite du couple dans l’entreprise. La capacité à travailler ensemble représente la plus grande difficulté dans l’exploitation d’une affaire à deux. Cela vaut aussi bien pour un ménage que pour deux associés. L’important est que les compétences requises pour mener à bien l’entreprise soient bien présentes dans le binôme. La ventilation des tâches se fait ensuite en fonction des préférences et des capacités de chacun.

Savoir séparer la sphère professionnelle de la sphère privée constitue l’autre règle élémentaire à respecter. Un problème que rencontrent moins deux partenaires d’affaires. Mais pour maris et femmes, être ensemble vingt-quatre heures sur vingt-quatre peut présenter un risque : « A trop se voir, on peut ne plus se supporter, prévient le consultant Jean Beaudoin. En couple, le projet n’est pas simplement professionnel, c’est un projet de vie. Il ne faut pas en négliger les répercussions sur sa vie familiale : moins de vacances, de loisirs… Elles sont considérables et doivent être envisagées sur la durée. Tout va tourner autour de l’entreprise. Il ne faut pas se dire « on verra bien » mais y penser dès le départ ».

Enfin, la création d’une structure juridique est un gage de sécurité. Jean Beaudoin conseille de monter une SARL en désignant un gérant majoritaire à 51 % et l’autre minoritaire à 49 %, ce qui permettra à ce dernier d’opter pour le statut de salarié. « La co-gérance est une ineptie, considère-t-il. Il faut prévoir les éventuels aléas et la fin de l’entreprise. En cas de problème, le conjoint salarié aura droit à toutes les protections sociales : maladie, chômage, retraite. Il faut y penser ».