Alimentaire : la gourmandise et ses limites
Point commun des trois nouveaux concepts recensés au rayon alimentaire : leur positionnement sur des niches de marché. Deux jouent le haut-de-gamme :
-La Cure Gourmande (biscuiterie, confiserie et chocolaterie) peut se prévaloir d’une expérience confirmée et d’une vingtaine d’unités en succursales,
-Bordeaux Magnum, (cavistes) propose une sélection de crus classés et d’alcools… Et un nombre limité d’unités possibles, dans les grandes villes.
-Concept d’origine australienne déjà présent dans 19 pays, Chocolate Graphics fabrique des chocolats sur lesquels peuvent être gravés un message, un logo ou une image. Idée séduisante, mais la capacité du partenaire à se faire connaître sur sa zone de chalandise et à gagner des clients sera décisive.

Automobile : seule la carrosserie...
Dans l’automobile où les mouvements de restructurations et de regroupements sont déjà bien avancés, on note un seul entrant : Axial. Et encore il ne s’agit pas à vrai dire d’un petit nouveau car ce réseau de carrossiers existe depuis une vingtaine d’années et fédère des professionnels du secteur déjà installés.

Equipement de la personne : peu de nouveautés mais de la qualité.
Malgré un secteur riche en activités (Coiffure, Optique, Esthétique, Bijouterie, Parfumerie, Santé, Sport…), seulement 6 nouveaux concepts ont été répertoriés au cours de ces premiers mois de 2007. D’une manière générale, l’équipement de la personne semble en ce moment, beaucoup plus concerné par un mouvement de « remise à plat » ou de « déclinaison » de concepts existants. A l’instar de Sport 2000 qui relance S2 ou bien encore, de Beauty Success qui officialise sa nouvelle identité visuelle et ses nouvelles MDD…
Parmi les 6 nouveaux référencés, il semble encore une fois difficile de parler de premiers pas.

Avec en tête, André : un historique de la chaussure adossé à un très grand groupe qui se lance en franchise Ou bien encore So Beauty : un concept d’institut de beauté sans rendez-vous qui est l’émanation d’une société de négoce (Beauty Tech) spécialisée dans les produits à destination des esthéticiennes…En fait, seul Empreinte n'aurait jamais eu de lien direct avec la distribution. Mais la volonté d’entreprendre est présente et les fondateurs se donnent du temps pour observer l’évolution de leur pilote.
Seul point commun à ces réseaux représentant un segment quasi « historique » du commerce organisé : la volonté de monter en gamme. 28-10, par exemple, souhaite développer son concept de bijouterie fantaisie mais pas question de donner dans l'entrée de gamme. L’enseigne s’adresse à une clientèle mixte et plutôt exigeante.

L' Habillement joue la carte de la différenciation.
Pas moins de 10 nouveaux concepts répertoriés en à peine 4 mois ! Voilà qui donne la tendancepour un secteur qui cherche avant tout à se renouveler face aux mastodontes généralistes ( Zara, H&M…).
Premier constat : pas le moindre amateurisme à l’horizon puisque aucun de ces petits nouveaux n’est réellement inconnu.
Il y a d’abord les enseignes issues de grands groupes français ou étrangers (Women’Secret/Cortefiel, Bonobo/ Beaumanoir, Devred/ Omnium, Bodique/ Maxeda). Ou de petits réseaux (8 à 10 unités) qui souhaitent accélérer la cadence (Shilton, Pause-Café, NaraCamicie, Pardon !). Et encore, des fabricants qui se lancent prudemment dans la distribution (Havrey).
Autre constat : aucun de ces concepts ne ressemble à son voisin. La tendance sur le marché est à l’originalité et les cibles sont parfois très précises à l’instar de Pause-Café qui s’adresse à une femme de trente ans révolus, urbaine dans le style mais pas forcément dans le lieu d’habitation, souhaitant suivre la mode sans trahir son âge !
Côté investissement – les enseignes de lingerie mises à part – cela tourne autour des 120 000 euros hors coût de l’emplacement qui doit le plus souvent se situer en N°1 ou N° 1 bis de centre-ville ou de centre commercial.

Habitat : deux concepts de niche
Deux nouveaux concepts seulement dans ce secteur : Energia sur le créneau des énergies renouvelables (solutions de chauffage et de production d’eau) et Le Carré de l’Habitat sur celui de la promotion immobilière (commercialisation de logements neufs). Tous deux, organisés sous forme de Sarl, font preuve d’une certaine originalité dans leur approche, mais se distinguent par l’importance des investissements à prévoir : 80 000 € hors pas de porte pour Energia contre 250 à 300 000 € pour Le Carré de l’Habitat.

 
Loisirs : bureautique et navigation
Parmi les cinq projets d’enseignes du secteur : deux font preuve d’innovation. Defim , un concept d’école de navigation, s’inscrit sur le marché porteur de la plaisance. Tandis que Point Services Mobile, première chaîne dédiée à la réparation des téléphones mobiles, compte profiter de la carence des distributeurs traditionnels en termes d’accueil et de services.
Moins originaux, parce que la concurrence existe déjà : OMD Photos (reproduction de photographies sur des supports variés) et Top Office (fournitures de bureau) qui peut certes s’appuyer sur le groupe Mulliez, mais nécessite un investissement compris entre 250 000 et 350 000 €.
Enfin, lancé par des ex-animateurs de Dock Games, Game Cash veut représenter une solution pour les revendeurs indépendants de jeux vidéo. Un pari difficile dans un contexte où les enseignes succursalistes ont pris l’avantage.

Equipement de la maison : la literie s’épaissit
Considéré comme porteur, le créneau de la literie voit débarquer deux nouvelles enseignes : La Compagnie du Lit qui a rodé son concept dans la capitale depuis 1988 et compte aujourd’hui 13 points de vente et Place de la Literie .Dévoilé fin 2006, le lancement du pilote  est annoncé comme imminent par le groupe Newco (Tousalon, Maison et Reflet). Qui cherche à cette occasion à compléter encore son portefeuille de marques.

Restauration : encore plus de thématique
C’est un bon cru aussi bien en quantité (8 nouveaux concepts apparus) qu’en termes de positionnement. L’initiative de lancer des nouveaux concepts en franchise est notamment venue de groupes comme Flo (Petit Bofinger), Bertrand (Charlie Birdy) ou Le Duff (Caffè Del Arte). Les deux premiers ont choisi le créneau de la restauration thématique avec service à table, proposant pour l’un une carte traditionnelle de brasserie, pour l’autre une offre composée de burgers, grillades ou salades. Le troisième concept mise sur la vente à emporter avec un créneau de restauration rapide à l’italienne, aujourd’hui semble-t-il dans l’air du temps. Une cuisine italienne qui inspire également le parisien Fuxia dont les recettes traditionnelles et l'épicerie fine rencontrent un certain succès auprès des consommateurs.
Cuisine "world food" et wok chez le lyonnais Rouge Tendance et cartes thématiques autour de la crêpe pour le marseillais Le Patacrêpe. Originaires de la capitale, A La Carte et SushiShop misent eux sur la vente à emporter et la livraison à domicile, avec respectivement une formule de plateaux repas et une offre complète de cuisine japonaise.  Des formules qui ont toutes leurs points forts et leurs contraintes.

Services : les particuliers en tête

Pas moins de 10 nouveaux concepts dans ce secteur, dont 3 dans les services aux particuliers (courtage en travaux, gestion de patrimoine, assistance au déménagement), 2 dans les prestations à domicile (garde d’enfants, aide aux personnes âgées…), 2 dans les prestations aux Pme et 2 dans les agences immobilières (dont un venu d’Allemagne et spécialisé dans les biens d’exception).
Certains se démarquent par leur aspect novateur comme Demenagerseul.com, Planmaison Prest’ation (plans et métrés pour la construction) ou Espace Chantier (logistique de chantier). D’autres, comme Domeo, Family Dom’ (services à la personne) ou Eco Travaux (courtage en travaux) se positionnent sur des créneaux très disputés. Les investissements nécessaires oscillent entre 20 000 € pour Espace Chantier et 150 000 € pour Coff. Enfin, si certains sont adossés à des franchiseurs déjà connus (Temporis pour Domeo, Les Déménageurs Bretons pour Demenagerseul.com), beaucoup sont des Sarl ou des Sas qui viennent tout juste de se lancer en franchise.