Les grands réseaux commenceraient-ils à perdre de leur superbe ? Après deux années de développement atone (+ 5 % en moyenne), ils ont vu pour la première fois le parc de leurs salons diminuer en 2006 (1,76 %). Plus inquiétant encore, le turnover subi par ces enseignes, qui ont enregistré au cours de la période 143 entrées pour 185 sorties de réseau…

Il faut dire que le territoire est plus que maillé. Difficile pour ces salons de trouver des emplacements disponibles. Et, lorsque c’est le cas, le concurrent n’est souvent qu’à deux ou trois pas du local en question… Résultat, à l’heure de la maturité, ces réseaux “historiques” de la coiffure mènent une bataille féroce pour “au minimum” garder leurs positions.
Franck Provost, par exemple, affiche 372 unités (contre 370 en octobre 2005). Le schéma se reproduit chez Jean-Louis David (+ 11 en un an), Camille Albane, Coiff&Co, Dessange,Saint Karl ou Shampoo. L’enseigne du groupe Michel Dervyn affiche certes, une évolution négative (- 25 salons franchisés), mais son parc total connaît lui, une progression (+ 4), la tête de réseau ayant fait le choix de racheter une dizaine d’unités sous franchise.
D’autres sont malheureusement beaucoup plus touchés à l’instar de Saint-Algue. La chaîne spécialiste de la coloration est la propriété du géant mondial Régis Corp depuis 2001. L’Américain qui en a fait l’une de ses vitrines en France, n’hésite pas à y faire des coupes franches (16 entrées pour 52 sorties).
En fait, 2006 n’a vraiment bien profité qu’à une seule grande enseigne : Frédéric Moréno, avec 26 salons supplémentaires et aucune sortie de réseau.

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08/01/2008 - Coiffure plus de 100 salons 2006-2007 : retour à la croissance

Entretiens :

29/10/2008 - Marc Aublet, responsable du développement chez Provalliance