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Avis de la rédaction sur BEAUTY SUCCESS

Le 1er réseau de parfumeries sélectives en franchise

Par Anne-Laure Allain, Franchise-Magazine.com

Publié le 28 mars 2008

Evolution du réseau
Nombre d'unités 2003 2004 2005 2006 2007
Total France 170 176 185 192 211
Dont franchises 145 150 165 177 181
Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année.

Créée en 1994 par 6 parfumeurs, Beauty Success a - dès 1995 - fait le choix de la franchise pour son développement. Un système que l’enseigne n’a jamais renié et qui lui a permis de prendre la cinquième place de ce marché derrière des groupes très majoritairement succursalistes. A l’aube de l’an 2000, la chaîne atteint déjà les 100 unités en se positionnant dans les villes moyennes. Mais à la veille du XXIème siècle, certains des fondateurs décident de prendre leur retraite. Ce qui entraîne le départ d’une trentaine de magasins. La famille Georges prend alors la majorité du capital de la société.  Philippe en devient président. Un plan quinquennal est décidé, ce qui permet à la chaîne d’atteindre les 190 unités au 31 décembre 2005 date du lancement d’un nouveau plan.
Cependant, face à la concurrence succursaliste et aux velléités des autres challengers en commerce indépendant organisé, la direction comprend qu’il est nécessaire de renforcer ses structures. La décision est prise - fin 2007 - de faire fusionner la société franchiseur avec la société « Nicole Georges » (du nom de la mère de Philippe) de façon à ce que les 50 unités en franchise des dirigeants deviennent naturellement des succursales. Autre axe décidé : le changement de profil du parc. Désormais, il devra y avoir dans le réseau environ 25 % de succursales. Une stratégie qui permet, entre autres, de faire fonctionner la nouvelle plateforme d’approvisionnement.
Par ailleurs, la tête de réseau développe une adaptation de son concept destinée aux petites villes (6 500 habitants minimum). Ces BSB ou Beauty Success Boutiques (50 m²) devraient permettre à la chaîne de parfumeries sélectives de réussir son nouveau et  ambitieux challenge : atteindre à terme, les 400 unités.

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