- Le concept
HGI Développement entend créer un réseau de haltes-garderies itinérantes destinées aux enfants âgés de 6 mois à 6 ans, les non scolarisés de moins de moins de 3 ans y étant accueillis en priorité.
Installées dans des locaux prêtés par les municipalités, ces haltes garderies itinérantes sont financées “en grande partie” par les communautés de commune et par la Caisse d’allocations familiales. Pour les communes, cette formule permet d’apporter à la population un service “attendu, évolutif et moins coûteux” qu’une structure d’accueil fixe.

- Le marché
Les clients de HGI Développement sont des communes de moins de 5 000 habitants ou communautés de communes qui réservent des places pour l’accueil des enfants en fonction des besoins des familles résidentes.
Ce mode de garde “en plein essor sur le marché français”, en raison d’une forte demande des familles pour des solutions d’accueil adaptées à leurs conditions de vie, offrirait “de belles perspectives professionnelles” aux personnes désireuses de créer leur entreprise.

- L’entreprise
Le modèle de halte-garderie itinérante a été créé dans le Val-d’Oise, où une première structure est opérationnelle depuis septembre 2007. D’autres implantations sont en cours en Corrèze et en Dordogne.
Sarl créée en juin 2007, HGI Développement prévoit 3 ouvertures en licence de marque pour 2008.

- La proposition
HGI Développement accompagne les candidats à la création en leur apportant une assistance au montage (étude de marché, démarches auprès des collectivités locales, montage juridique et financier…) et au démarrage (recrutement, achats, communication, outils de gestion…) de leur projet .
Exercée en SARL, EURL ou association, l’activité permettrait de réaliser un chiffre d’affaires annuel de 130 000 €. La zone de chalandise nécessaire représente un territoire rural ou semi-rural regroupant des petites communes de moins de 5 000 habitants.
L’apport personnel requis est compris entre 10 000 et 15 000 €.

- L’avis de la rédaction de Franchise-Magazine.com
Compte tenu de l’aspect novateur de l’activité et de l’apparente complexité du montage des projets, la création d’une première structure est à mettre au crédit de la société. Davantage de recul semble en revanche souhaitable pour apprécier la pertinence du modèle économique proposé.