Un pionnier des loisirs créatifs

Par Philippe Beaulieu, Franchise-Magazine.com

Publié le 15 mars 2010

Evolution du réseau Nombre d'unités 2005 2006 2007 2008 2009 Total France 4 4 4 5 7 Dont franchises 2 3 3 4 6 Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année.

S'adressant aussi bien aux enfants qu'aux adultes, Lézard Créatif regroupe au sein d'un même espace, des cours d'arts plastiques et la vente de produits dédiés à cette activité. Le concept est né à Rochefort (Charente-Maritime) en 2002. Il propose également des forfaits pour les comités d'entreprise, les groupes ou les collectivités, grâce à l'obtention d'un numéro d'agrément lui permettant d'être reconnu comme un organisme de formation professionnelle.
Après avoir bouclé, en 2004, un tour d'amorçage de 30 K€ en 2005 auprès d'une filiale du Crédit Mutuel, Océan Participations, pour financer la modélisation de son concept de franchise, l’enseigne d’ateliers d’arts créatifs a levé, en octobre 2009, 550 K€ auprès de la société de capital-risque Finaréa, dont 210 K€ en capital social et 340 K€ en obligations convertibles. A l'issue de cette opération Finaréa dispose de 40 % du capital, Océan Participations de 9 %, la majorité restant entre les mains du dirigeant-fondateur, Mickaël Rousseau, et de ses associés historiques.
La progression du réseau a été lente (notre tableau). Mais le lézard espère désormais accélérer. Trois ouvertures sont attendues avant la fin du premier semestre 2010. «Avec cette levée de fonds, notre objectif est d'atteindre les 65 points de vente/ateliers d'ici 2015, dont une vingtaine de magasins en propre, estime Mickaël Rousseau. Ces derniers devraient, à terme, représenter près de 30 % de nos ventes».
Dans ce but, Lézard Créatif recherche des partenaires ayant des affinités pour les arts et les loisirs créatifs, en leur permettant de conjuguer passion et travail. Les ateliers de l’enseigne nécessitent des surfaces de 200 à 300 m². Ils s’implantent dans des zones d’activités commerciales mais ils peuvent également être présents à l’intérieur d’espaces mutimédia d’une grande surface, comme à Thouars. Evidemment, il faut, entre autres, bien savoir gérer le stocks de produits si l'on veut réussir en plus à bien gagner sa vie.

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