Le n°3 de la parfumerie séduit aussi en franchise

Par Anne-Laure Allain, Franchise-Magazine.com

Publié le 14 février 2008

Evolution du réseau Nombre d'unités 2003 2004 2005 2006 2007 Total France 306 316 355 375 410 Dont franchises 54 63 59 85 97 Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année.

Imaginez toutes les beautés et surtout tous les modes de développement ? Nocibé, N° 3 en France des chaînes de parfumeries sélectives (en chiffre d’affaires), n’a pas à rougir de ses performances. Le réseau qui se développe à la fois en succursales, en franchises et par croissance externe, a vu son parc global progresser au cours des derniers exercices étudiés par Franchise Magazine. Quant aux unités en franchise, il est vrai que l’effectif a quelque peu diminué à la fin de l’année 2004. La raison ? La volonté de la direction de conserver avant tout les positions de son parc global. Du coup, si la situation se présente, elle procède au rachat des unités. Il faut dire que, compte tenu de l’histoire de Nocibé, le développement en franchise est un peu nouveau.
Tout commence en 1984 dans le nord de la France quand Daniel et Martine Vercamer fonde une entreprise familiale spécialisée dans la vente de produits et de matériel à destination des coiffeurs. La même année, ils ouvrent une parfumerie sélective qui s’étend rapidement en succursales. En 1998, le couple vend sa société au groupe néerlandais Kruidvat. Des moyens financiers supplémentaires permettent au réseau de s’étendre par croissance externe. Les unités des réseaux Baiser Sauvage, Odyssée et surtout Process Blue vont venir grossir les rangs de Nocibé. En 2002, tout le monde décroche son enseigne afin de ne former plus qu’un seul et même réseau. Du coup, la centaine de franchises Process Blue se retrouve à la charge complète de la direction de Nocibé qui apprend à maîtriser un nouveau métier : franchiseur. Une nouvelle corde à son arc qu’elle ne compte pas brider dans les années à venir.
En 2005, Nocibé passe dans le giron du fonds d’investissement Charterhouse Capital Partners, le succès ne se démentira plus. Grâce à son nouveau propriétaire, la société met en place des plans stratégiques à trois ans. Le prochain, prévoit la mise en place d’un nouveau concept de magasin et 20 % de croissance à l’horizon 2012.