- Le concept
Services informatisés en plans et métrés automatiques pour le compte d’une clientèle de professionnels de la construction.
- Le marché
Cible de clientèle : principalement des constructeurs de maisons individuelles, maîtres d’œuvre, promoteurs, entreprises générales du bâtiment.
Potentiel : “Le marché de la maison individuelle n’a cessé de croître”, souligne la tête de réseau.
État de la concurrence : “Aucune concurrence structurée n’existe réellement, affirme-t-elle encore. Des indépendants exercent la fonction de dessinateurs, d’autres de métreurs, rarement les deux.”
- L’entreprise
L’entreprise du franchiseur revendique 17 ans d’expérience en conseil et informatisation des bureaux d’études en maison individuelle et 5 années d’expérimentation de son savoir-faire.
Le concept est développé en franchise depuis le 1er janvier 2005 par la société Pro’Concept Atlantique (PCA), créée en juillet 1994, et depuis juillet 2006 par la SARL Planmaison Prest’ation (PMP), nouvellement créée à cet effet.
Le réseau revendique 14 implantations en France, dont 2 centres pilotes et 5 autres “qui font l’objet d’une transformation en franchises”.
- La proposition
Le contrat prévoit une clause d’exclusivité territoriale selon le ratio d’un centre pour 100 maîtres d’œuvre et constructeurs de maisons individuelles sur le département de la franchise.
Le droit d’entrée de 18 740 € HT comprend le droit d’utilisation d’une licence du logiciel de dessin-métré. La formation coûte 8 760 € HT et comprend 13 jours de formation technique et 2 jours de formation aux méthodes de la franchise.
La tête de réseau table sur un chiffre d’affaires raisonnable de 72 000 € en première année avec un salarié (“4 à 10 clients peuvent suffire”), pour 12 000 € de bénéfice environ ("23 000 la seconde année, 32 000 la troisième”).
- L’avis de la rédaction de Franchise-Magazine.com
L’originalité de ce concept de prestations “business to business” est évidente, son potentiel difficile à estimer. Les compétences de la tête de réseau sur son cœur de métier semblent réelles, mais la réusite du réseau dépendra de sa capacité à transmettre son savoir-faire.
