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Avis de la rédaction sur INGERENCE ET CONNIVENCE Réducteurs de coûts en réseau Par Vincent Pompougnac, Franchise-Magazine.com Publié le 12 juillet 2007 - Le conceptConseil en réduction de coûts, conseil en innovation. Ingérence & Connivence propose aux dirigeants de PME-PMI un audit gratuit de leurs différents postes de frais généraux afin de les optimiser et les faire bénéficier de réductions significatives de leurs coûts. - Le marché Les entreprises de 15 à 100 salariés constituent le cœur de cible du réseau, qui entend faire bénéficier cette clientèle de techniques en général réservées aux grandes entreprises. Ingérence & Connivence se positionne, selon ses dirigeants, sur un marché en croissance de 10 % par an. - L’entreprise : La SARL Ingérence & Connivence a été créée en janvier 2006. La première concession pilote, lancée par un ancien agent commercial de l’entreprise, a démarré son activité en février 2007. Trois concessions pilotes, quatre succursales et une demi-douzaine de concessions composent le réseau. - La proposition Ingérence & Connivence recherche en règle générale un concessionnaire par département, sauf pour certains qui peuvent en accueillir 2 à 5, en fonction de la population et du nombre d’entreprises. Connaissance du secteur géographique et bien relationnel figurent pami les qualités requises pour rejoindre le réseau. Généralistes de l’entreprise, les futurs concessionnaires ne doivent pas nécessairement maîtriser tous les postes de frais généraux. Le droit d’entrée s’élève à 22 000 € HT pour un secteur géographique de 250 000 habitants et 10 000 entreprises de toutes tailles en moyenne. Globalement, un apport personnel de 25 000 € est nécessaire, ce qui représente environ 50 % de l’investissement global. Les hypothèses de chiffre d’affaires réalisable sur les 18 premiers mois d’activité portent sur un total de 204 165 €, pour un résultat net avant impôt de 93 860 €. - L’avis de la rédaction de Franchise-Magazine.com Ce jeune concept se lance sur un vaste marché où la concurrence organisée sous forme de réseaux est rare. Reste que la clientèle des PME-PMI n’est pas forcément la plus facile à convaincre, à plus forte raison si ce sont les fournisseurs partenaires qui commissionnent le réseau et ses concessionnaires. |
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