-Le concept
Promotion immobilière, transaction, syndic, administration de biens : le modèle de développement de cette franchise créée en 2004 repose sur la complémentarité de l’ensemble de ces métiers. Dont tous les acteurs ont vocation à intégrer le réseau pour faire jouer des synergies.

-Le marché
Sur le marché français (625 000 transactions dans l'ancien recensées par la Fédération nationale de l’immobilier), seuls 5 000 agents immobiliers sont en franchise ou coopérative (sur un total de 20 000 à 25 000), mais réaliseraient 35 % de l’ancien.
Selon notre Annuaire 2008 des enseignes qui recrutent, 25 chaînes positionnées sur cette activité envisageaient de procéder à 1 283 ouvertures au total en 2008.

-L’entreprise
Créée en 2004 à l’initiative de Jacques Ribourel, fondateur de la franchise d’agences immobilières Agences n°1 et du réseau Catherine Mamet, Norman Parker entend rapidement devenir un acteur majeur du marché en France. 
Développé par la SA NPN, domiciliée à Paris, le réseau revendiquait en septembre 2008 une implantation dans la plupart des régions de l’Hexagone, avec 60 promoteurs et 120 agences immobilières en franchise
Ses objectifs consistent à fédérer 300 promoteurs et plus de 1 500 agences d’ici à 2015. Pour cela, Norman Parker a divisé la France en 10 grands territoires régionaux, confiés à des masters franchisés.

-La proposition
Norman Parker privilégie l’intégration de promoteurs locaux développant un maximum de 60 lots par an. Et leur attribue une exclusivité locale sur des secteurs géographiques délimités. Le réseau envisage d’installer un minimum de 2 promoteurs franchisés par département.
La même stratégie est appliquée aux agences immobilières. L’enseigne entend convaincre des indépendants de la rejoindre, grâce notamment au montant « symbolique » de l’adhésion (1 500 € à la signature du contrat de licence valable 5 ans). Ou encore à « l’absence de droits d’entrée et de redevances pour les nouveaux arrivants ».

-L’avis de la Rédaction
Les synergies entre promotion immobilière et transaction sont dans l’air du temps. Norman Parker adopte un modèle original, en proposant à des acteurs locaux de se regrouper pour travailler en réseau. Peut-être un moyen pour ces derniers de tirer leur épingle du jeu quand leur marché ralentit ?