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Franchise BAOBAB

BAOBAB

Jardin et loisir, décoration, animalerie

Année de création : 1988
Formule : Chaine volontaire
Apport : 150 000 €

Jardineries : Villaverde et Pollen fusionnent

Brèves / SUCCES ET DERAPAGES, par Olivia Leroux, le 27 mai 2011

Jardineries : Villaverde et Pollen fusionnent

Villaverde et Pollen réfléchissaient à un rapprochement depuis début 2010 : leurs adhérents et actionnaires respectifs viennent de concrétiser le projet en se prononçant à l'unanimité, en assemblées générales, pour la fusion des deux spécialistes du jardinage. Encore soumise à l'acceptation de l'Autorité de la Concurrence, cette union doit donner...

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Des jardineries "nature" et exotiques

Historique de la franchise BAOBAB, par Olivia Leroux, le 30 juin 2009

franchise BAOBAB
Evolution du réseau
Nombre d'unités2011201220132014
Total France5111011090
Dont franchises5111011090
Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année.

- Le concept
Jardineries de proximité, les magasins Baobab déploient trois univers : végétaux (plantes, arbustes, fleurs...), animaux (poissons, oiseaux, rongeurs) et déco (mobilier et accessoires). Le tout, dans un décor exotique, conçu pour mettre en scène leur offre dans une atmosphère propice à la promenade.

- Le marché
Le marché français du jardinage a généré, en 2008, un chiffre d’affaires de 6,1 milliards d’euros. Des ventes que se partagent les enseignes succursalistes (Truffaut, Botanic…), et les réseaux d’indépendants comme Gamm vert, Jardiland, Villaverde ou encore Point Vert. Avec un point commun à la plupart de ces enseignes : leurs efforts menés, ces dernières années, pour séduire une clientèle de plus en plus urbaine avec une offre davantage orientée achat plaisir et décoration.

- L’entreprise
La centrale Pollen, fondée en 1988 par 4 propriétaires de jardineries, fédère à ce jour 150 magasins. Parmi eux, une cinquantaine arbore l’enseigne Baobab. Un chiffre que la tête de réseau, qui a décidé d’adopter une politique de développement plus volontariste, aimerait voir grimper jusqu’à la centaine d’ici la fin 2010. D’une part en ralliant des professionnels installés et d’autre part en séduisant des investisseurs.

- La proposition

Le groupement revendique un modèle qui respecte la liberté de chaque adhérent, tout en lui apportant de meilleures conditions d’achat, une identité visuelle et une politique de communication communes ainsi que divers services type carte de fidélité et catalogues. Le droit d’entrée est de 760 € ; la cotisation annuelle de 3 300 €. Sachant que chaque affilié est aussi actionnaire de la centrale Pollen. Le concept Baobab, souple, peut s’adapter à des points de vente de 2 000 à 8 000 m².

- L’avis de la rédaction de Franchise-Magazine.com
Le modèle Baobab a de quoi séduire celles des quelques 300 jardineries encore totalement indépendantes en France qui souhaiteraient rejoindre un réseau sans renoncer à leur liberté. Le nouveau concept des magasins à l’enseigne, exotique et chaleureux, s’inscrit lui clairement dans l’air du temps. Seul bémol, peut-être, le manque de notoriété de l’enseigne, face à des noms comme Jardiland ou Gamm Vert.

 

Nouvel effet de concentration dans le jardinage

Brèves / SECTEURS, par Olivia Leroux, le 15 avril 2008

Nouvel effet de concentration dans le jardinage

Baobab et Les Jardinautes viennent de conclure un accord commercial visant à regrouper leurs volumes d'achats. Il sera officialisé demain et doit permettre aux deux enseignes de bâtir “l'une des organisations leaders en terme de chiffre d'affaires dans le monde du jardin”. Créé en 2003, Les Jardinautes est un groupement fédérant à ce jour 85 jardineries...

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Assistance pendant le contratDate de l'enquête : juillet 2015
Nombre d'animateurs4
Fréquence des visites aux franchisés la 1ère annéeUne fois par mois
Après la 1ère annéeUne fois par mois
Fréquence des réunions en région1 par an
Par thèmes (publicité, marketing, produits, autres) par an
Challengesnon
Clients mystèresnon
Redevances d'enseigne
Redevance publicité
RentabilitéDate de l'enquête : août 2014
Nombre d'unités au 31/12/2013120
Dont unités de plus de trois ansNc
Chiffre d'affaires moyen d'une unité > 3ans1 300 €
Le plus hautNc
Le plus basNc
Résultat d'exploitation moyenNc
Le plus hautNc
Le plus basNc
Durée du contrat3 ans
Stratégies d'implantationDate de l'enquête : novembre 2015
Nombre de villes déjà implantées76
Taille des villes recherchéesMoins de 50 000 habitants,Entre 50 et 100 000
Région(s) visée(s) en priorité
Emplacements préférentiels en centre ville
En périphérieCentre commercial,Entrée de ville,Grand axe routier,ZAC
Surface du magasin2000
Villes prioritaires d'implantationNon communiqué