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Franchise GROUPE RIVALIS

GROUPE RIVALIS

Conseil en gestion pour TPE-PME

Année de création : 1995
Formule : Partenariat
Apport : 12 000 €

Rivalis affiche sa bonne santé financière

Vincent Pompougnac, le 5 janvier 2010

Rivalis affiche sa bonne santé financièreLe réseau d'aide à la gestion des petites entreprises affiche un bilan 2009 positif, avec un chiffre d'affaires de 2,64 millions d'euros, en progression de 13 % par rapport à 2008. Permettant à son codirigeant Lionel Valdan de se déclarer "satisfait de ces chiffres dans un contexte difficile". Revendiquant des résultats "en progression constante...

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Rivalis renforce son animation et sa communication

Vincent Pompougnac, le 12 novembre 2009

Rivalis renforce son animation et sa communicationA l'occasion de sa Convention annuelle en octobre dernier, la tête du réseau d'aide à la gestion des petites entreprises a annoncé de nouvelles orientations stratégiques afin de renforcer sa marque. Rivalis (plus de 200 experts partenaires couvrant plus de 280 secteurs géographiques) a ainsi fait appel au cabinet Franchise Management, dirigé par Jean-Michel...

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Interviews franchise GROUPE RIVALIS

Lionel Valdan, codirigeant - GROUPE RIVALIS

Vincent Pompougnac, le 23 novembre 2009

“L'introduction en Bourse nous a permis de dégager des moyens pour renforcer la communication et l'animation.”

Entretien de : Lionel Valdan, codirigeant

A l’occasion de votre Convention annuelle en octobre dernier, vous avez annoncé de nouvelles orientations stratégiques afin de renforcer la marque et le réseau : en quoi consiste cette nouvelle stratégie ? Rivalis a aujourd’hui atteint une certaine taille, avec plus de 200 experts sur le terrain. Afin de voir ce que nous pouvons améliorer...

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Données clés sur la franchise GROUPE RIVALIS
Rythme du développementDate de l'enquête : décembre 2013
Unités sous enseigne en France (au 01/10/2013)230
Dont en franchise (ou autre forme d'association)230
Ouverture en franchise en France en 201362
Evolution en franchise en France (2012/2013)-5
Prévision d'ouvertures en franchise en France pour 201450
Unités sous enseigne à l'étrangerNc
Dont en franchise (ou autre forme d'association)Nc
NB : l'évolution est calculée par la rédaction de Franchise-Magazine.com
Investissement initialDate de l'enquête : mars 2014
Droit d'entrée38 000 €
Stock initial0 €
Agencement (prix par m²)0 €
Surface de vente0
Equipement matériel0 €
Publicité ouvertureNc
Fonds de roulementNc
Investissement initial hors local5/10 000 €
Apport personnel minimum demandé10 000 €
Assistance au démarrageDate de l'enquête : mai 2014
Marché localUn simple " état du marché "
Recherche d'emplacementNon
PrévisionnelsTransmission des éléments nécessaires
Montage de dossier financierProposé
Accord avec les banquesNon communiqué
Accompagnement chez le banquierA la demande
Durée de la formation initiale15 jours
Assistance à l'ouvertureNc
Assistance pendant le contratDate de l'enquête : juillet 2014
Nombre d'animateurs1
Fréquence des visites aux franchisés la 1ère annéeAutre
Après la 1ère annéeAutre
Fréquence des réunions en région3 fois par an
Par thèmes (publicité, marketing, produits, autres)> 10 fois par an
ChallengesNon
Clients mystèresNon
Redevances d'enseigne450€/mois
Redevance publicité1500 à 6000€ / an
Profils recherchésDate de l'enquête : septembre 2014
Profil personnelSans priorité
AgeDe 30 à 50 ans
Faut-il être du secteur ?Non
Nombre de personnes à dirigerdépend du souhait de développement
Origines professionnelles recherchéesCadre ou commerçant
Du dernier franchisé recrutécontrôleur
PatrimoineSouhaité
Importance du niveau d'étudesNon
Notre avis sur la franchise GROUPE RIVALIS

Une aide à la gestion pour les petits patrons

Vincent Pompougnac, le 26 novembre 2012

franchise GROUPE RIVALIS
Evolution du réseau
Nombre d'unités20092010201120122013
Total France284222200235230
Dont franchises284222200235230
Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année.

Rivalis recrute depuis 1996 des partenaires ayant pour mission d’assister les patrons de petites entreprises (moins de 19 salariés) dans la gestion de leur affaire. Leur prestation de base consistant à louer au chef d’entreprise un logiciel exclusif de gestion et d’aide à la décision.
Lors de son lancement, Rivalis poursuivait un objectif ambitieux : implanter à terme 600 concessionnaires en France, soit une unité pour 1 200 à 1 500 artisans et commerçants employant moins de 19 salariés.
Le réseau a rapidement couvert une centaine de territoiresexclusifs (100 à fin 2001), en recrutant d’anciens chefs d’entreprise et d’anciens cadres dirigeants formés à ses méthodes, au rythme d’une quarantaine de nouveaux concessionnaires par an.
Revendiquant alors plus de 220 concessions en France, Rivalisa basculé, fin 2005, son contrat de concession vers une formule de partenariat, basée sur “la préconisation et l’intérêt commun plus que sur la contrainte”, afin de “cultiver l’interdépendance entre la tête de réseau et ses partenaires”. Un certain nombre de concessionnaires en place n’a cependant pas suivi.
De 2006 à 2009, l'enseigne a continué d'afficher une progression constante, passant de 250 à 284 territoires couverts (+34). Mais avec 150 ouvertures sur la période (selon ses réponses à nos questionnaires annuels), soit un turn over important.
En 2009, Rivalis est entrée en Bourse. Depuis, l'enseigne a procédé à "des changements majeurs de stratégie et d'orientations (formation et obligations plus cadrées)". Elle a aussi modifié sa communication sur son développement, recensant des conseillers et non plus des territoires et arrêtant ses chiffres au 1er juillet de chaque année.
Au 1er juillet 2012, l'enseigne comptait,selon elle, 233 conseillers - contre 190 un an plus tôt - grâce à 62 recrutements. Fin 2012, la nouvelle directrice générale estimait, à la lumière de cette évolution, qu'après "deux années de transition", le réseau "bien stabilisé", allait "pouvoir poursuivre sa croissance de façon pérenne".

 
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