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Franchise INTERSPORT

INTERSPORT

Articles de sport, loisirs et textile

Année de création : 1924
Formule : Cooperative
Apport : 350 000 €

Intersport : 25 ouvertures au menu cette année

Mathieu Bahuet, le 15 avril 2015

Intersport : 25 ouvertures au menu cette annéeIntersport annonce avoir réalisé un chiffre d'affaires de 1,6 milliard d'euros l'an passé (versus 1,48 Mdseuro(s) en 2014) avec notamment une croissance d'activité de 6 % (4 % à surface comparable) pour son réseau plaine composé de 388 magasins. Au 31 décembre 2014, le groupement coopératif comptait 651 points de vente en France, représentant une...

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Intersport fait coup double à Marseille

Mathieu Bahuet, le 10 mars 2015

Intersport fait coup double à Marseille Intersport est enfin visible dans les deux plus grandes villes de France. Après l'ouverture, l'an passé, de son premier point de vente parisien (1 800 m², rue de Rivoli), la coopérative inaugure, ce mois-ci, ses deux premières adresses à Marseille pour une surface commerciale totale de 6 000 m². Le premier magasin, implanté dans le centre commercial...

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Interviews franchise INTERSPORT

François Bouche, Secrétaire général et Jacky Rihouet, Président - INTERSPORT

Mathieu Bahuet, le 6 juillet 2011

“D’ici 2013, le groupement Intersport ouvrira 100 magasins avec ses sociétaires et de nouveaux adhérents.”

Entretien de : François Bouche, Secrétaire général et Jacky Rihouet, Président

Réélu avant l’été à la présidence d’Intersport France, Jacky Rihouet a présenté, avec l’équipe dirigeante, un plan stratégique visant à accélérer le développement du groupement. Quels sont vos objectifs ? François Bouche : Intersport souhaite atteindre 1,9 milliard d’euros d’activité en 2015, pour approcher les 20% de...

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Notre avis sur la franchise INTERSPORT

La coopérative n° 2 du sport en France

Anne-Laure Allain, le 7 avril 2008

franchise INTERSPORT
Evolution du réseau
Nombre d'unités201120122013
Total France570579620
Dont franchises570579620
Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année.

A plus de 80 ans voilà une enseigne qui en a encore sous le pied. Au cours des quatre derniers exercices étudiés par Franchise Magazine, Intersport a progressé en moyenne d’une vingtaine d’unités par an. Une croissance soutenue par les 320 entrepreneurs adhérents à la centrale qui n’hésitent pas à ouvrir plusieurs magasins sous cette enseigne ou sous une autre du groupe (Shooz, Sport Leader, Sport Expert…). Grâce à cette stratégie, la coopérative a réussi à se hisser à la deuxième place du marché français, derrière le géant succursaliste Décathlon.
L’aventure d’un leader qui a commencé par le scoutisme. C’est en 1924 qu’une poignée de scouts décident de monter leurs premiers dépôts de marchandise sous le nom de La Hutte. Ce qui n’était qu’une association devient une SARL puis, une SA. Devant l’engouement suscité, les scouts choisissent au sortir de la guerre, en 1946, d’ouvrir leurs dépôts aux civils. Les unités ouvertes s’appellent des Centres Achats La Hutte et les premiers commerçants indépendants sous cette enseigne s’organisent. Mais à la fin des années 50 et alors que l’"American way of life" envahit les pays d’Europe, les spécialistes du sport sont volontaires pour lancer une contre offensive. Ils créent le premier label européen des spécialistes de la distribution d’articles de sport : Intersport. En 1968, ils passent la vitesse supérieure et fondent  Intersport international corporation. L’entreprise chapeaute 652 points de ventes dans 10 pays. Sa centrale d’achat gagne en puissance ce qui lui permet de tenir sa position de leader européen de la distribution d’articles de sport. Place qu’Intersport International détient toujours.
 Au détour des années 1990, les adhérents entament une politique de diversification. Plusieurs enseignes issues du groupe voient le jour avec, toutefois, des succès inégaux. Quant à l’appellation Intersport, elle est privilégiée pour les vastes unités de périphérie. Après un développement assez galopant (plus de 100 unités ouvertes en 3 ans, mais aussi quelques sorties de réseau), la direction de la coopérative France décide de se recentrer. L’enseigne phare du groupe et son nouveau concept axé sur le "coaching", sera déclinée en priorité. Les enseignes complémentaires ne s’ouvriront plus selon des plans d’expansion de parc mais au cas par cas, en fonction des besoins des adhérents dans leur ville. Objectif : détenir 15 % de parts de marché en France contre 12  %actuellement.

 
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