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Franchise VILLAVERDE

VILLAVERDE

Jardinerie animalerie décoration

Année de création : 1986
Formule : Franchise
Apport : 350 000 €

Jardineries : Villaverde et Pollen fusionnent

Brèves / SUCCES ET DERAPAGES, par Olivia Leroux, le 27 mai 2011

Jardineries : Villaverde et Pollen fusionnent

Villaverde et Pollen réfléchissaient à un rapprochement depuis début 2010 : leurs adhérents et actionnaires respectifs viennent de concrétiser le projet en se prononçant à l'unanimité, en assemblées générales, pour la fusion des deux spécialistes du jardinage. Encore soumise à l'acceptation de l'Autorité de la Concurrence, cette union doit donner...

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Béatrice Juste et VillaVerde, c'est fini

Brèves / EN TETE, par Olivia Leroux, le 2 juin 2010

Béatrice Juste et VillaVerde, c'est fini

Un an à peine après son arrivée à la direction générale de VillaVerde, Béatrice Juste a quitté l'enseigne. Celle qui, venue de chez Roady, avait succédé, en mai 2009, à l'emblématique Benoît Ganem, parti lui pour Le Jardin des Fleurs après avoir présidé à la destinée du réseau de jardineries pendants 10 ans, ne serait plus à la tête de la franchise...

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Le Jardin des Fleurs repris par Benoît Ganem

Brèves / SUCCES ET DERAPAGES, par La Rédaction, le 24 juillet 2009

Le Jardin des Fleurs repris par Benoît Ganem

Le réseau de fleurs en libre-service, développé en franchise depuis 1989, a été repris par Benoît Ganem, qui prend la présidence de la société Flora Partner. Ce dernier est un professionnel de la franchise et des produits verts, puisqu'il a occupé pendant 10 ans, jusqu'à son départ en mai 2009, le poste de directeur général de l'enseigne de jardineries...

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De la graineterie à la jardinerie

Historique de la franchise VILLAVERDE, par Olivia Leroux, le 5 juin 2009

franchise VILLAVERDE
Evolution du réseau
Nombre d'unités20102011201220132014
Total France7270767376
Dont franchises5956565359
Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année.

En 1986, une poignée de jardineries indépendantes se regroupent, pour pouvoir mieux résister aux assauts de la grande distribution. Elles adoptent l’enseigne commune Espace Enchanté Vilmorin, en accord avec le semancier du même nom, l’un de leurs principaux fournisseurs. Et la centrale Système V, qui leur fournit achats et services. Le groupement va, dès lors, commencer à se développer. En 1997, ses adhérents, réunis en une "société civile des franchisés", rachètent la centrale Système V. Ils en sont toujours les propriétaires aujourd’hui.
En 1999, ils font appel à un directeur général pour moderniser leur réseau (Benoit Ganem). Ce dernier va travailler à l’homogénéiser et le rationnaliser. Si bien qu’Espace Enchanté Vilmorin prend de plus en plus des allures de franchise, avec notamment la mise en place d’une vraie stratégie marketing et d’outils d’amélioration de l’efficacité des points de vente. Mais le changement le plus marquant viendra en 2006, avec l’abandon de l’enseigne historique « trop teintée graineterie », pour une bannière reflétant mieux l’offre des magasins, qui s’est diversifiée : VillaVerde.
Le réseau de jardineries compte à ce jour 69 points de vente, réalisant une moyenne de 2,6 millions d’euros de chiffre d’affaires. En mai 2009, Béatrice Juste, qui jusque-là présidait aux destinées de la chaîne de centres auto Roady (groupe Intermarché), a pris le relais à la tête de l'enseigne.

Rythme du développementDate de l'enquête : décembre 2014
Unités sous enseigne en France (au 01/10/2014)76
Dont en franchise (ou autre forme d'association)59
Ouverture en franchise en France en 20141
Evolution en franchise en France (2013/2014)6
Prévision d'ouvertures en franchise en France pour 20152
Unités sous enseigne à l'étrangerNc
Dont en franchise (ou autre forme d'association)Nc
NB : l'évolution est calculée par la rédaction de Franchise-Magazine.com
Investissement initialDate de l'enquête : mars 2015
Droit d'entrée8000 €
Stock initial300000 €
Agencement (prix par m²)
Surface de vente4000
Equipement matériel
Publicité ouverture
Fonds de roulement
Investissement initial hors local
Apport personnel minimum demandé350000 €
Assistance au démarrageDate de l'enquête : mai 2015
Marché localUne étude de marché local complète
Recherche d'emplacementParfois
PrévisionnelsTransmission des éléments nécessaires
Montage de dossier financierNon
Accord avec les banquesOui, 4
Accompagnement chez le banquierAu cas par cas
Durée de la formation initiale2 jours
Assistance à l'ouvertureAnim. + 2 pers. / 3 j.
Assistance pendant le contratDate de l'enquête : juillet 2015
Nombre d'animateurs4
Fréquence des visites aux franchisés la 1ère annéeUne fois par mois
Après la 1ère annéeUne fois par mois
Fréquence des réunions en région1 par an
Par thèmes (publicité, marketing, produits, autres) par an
Challengesnon
Clients mystèresnon
Redevances d'enseigne% HT
Redevance publicité% HT
RentabilitéDate de l'enquête : août 2014
Nombre d'unités au 31/12/201368
Dont unités de plus de trois ansNc
Chiffre d'affaires moyen d'une unité > 3ans2 700 €
Le plus hautNc
Le plus basNc
Résultat d'exploitation moyen2.8 €
Le plus hautNc
Le plus basNc
Durée du contrat5 ans
Profils recherchésDate de l'enquête : septembre 2014
Profil personnelSans priorité
AgeSans priorité
Faut-il être du secteur ?Oui
Nombre de personnes à dirigervariable selon le taille du point de vente
Origines professionnelles recherchéesCommerçant ou investisseur
Du dernier franchisé recrutéhorticulteur
PatrimoineNon
Importance du niveau d'étudesNon
Stratégies d'implantationDate de l'enquête : novembre 2014
Nombre de villes déjà implantées68
Taille des villes recherchéesMoins de 50 000 habitants,Entre 50 et 100 000,Entre 100 et 200 000,Plus de 200 000
Région(s) visée(s) en prioritéNord,Est,Ouest
Emplacements préférentiels en centre villeRue n°1
En périphérieCentre commercial,Entrée de ville,Grand axe routier
Surface du magasin50 000
Villes prioritaires d'implantation
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