«A la fin de l'année 2003, explique Laurent Gaudé, PDG de cette chaîne de développement discount (27 unités dont 22 en franchise), nous avons décidé de marquer une pause dans le recrutement afin de convertir nos laboratoires au numérique et de réfléchir à une nouvelle stratégie». «Auparavant, poursuit-il, lorsque nous avions un candidat pour une ville donnée, nous cherchions dans l'agglomération et tombions la plupart du temps sur un emplacement de deuxième choix.» Désormais l'enseigne, qui a vocation à s'implanter principalement en périphérie, a décidé d'acquérir le foncier, afin de disposer des emplacements correspondant le mieux à son concept (en tête de zone, près d'un rond-point, avec parking). Et de pouvoir les proposer à ses partenaires. Sur cette base, elle espère procéder à 8 ouvertures en 2005.
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