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    Repar’stores – La gestion, une formation appréciée par les franchisés

    « LA GESTION » SOUVENT SYNONYME DE BÊTE NOIR POUR LES ENTREPRENEURS EST APPRÉCIÉE PAR LES FRANCHISÉS REPAR’STORES GRÂCE À LEUR FORMATION ! – Focus sur la prochaine cession, le lundi 20 mai –

    Saint-Jean-de-Védas, le 9 mai 2019 – En 2019, le catalogue des formations Repar’stores s’est étoffé. En complément des formations continues certifiées sur les produits, les entrepreneurs du réseau peuvent continuer d’acquérir de nouvelles compétences, à travers 3 jours de formation par an. Les franchisés pouvaient d’ores et déjà se former sur des thématiques telles que le management, la relation client ou encore la négociation commerciale. Cette année, le réseau va plus loin en proposant des formations comme « Développer son esprit d’entreprise », « le recrutement » ou encore « la gestion » ! Zoom sur la prochaine formation gestion, qui se déroule le 20 mai prochain.

    En quoi consiste cette formation sur « la gestion » ?

    La formation se déroule sur une journée, mais en amont, un petit travail est demandé aux franchisés pour revoir les notions principales et essentielles en gestion (qu’est-ce qu’un bilan, un compte de résultat, un solde intermédiaire de gestion etc). Ces bases sont à mémoriser grâce à un module e-learning qui permet d’appréhender les différents outils de pilotage d’une entreprise. Les franchisés réservent environ 4/5 heures de travail personnel sur ce module avant la formation. À la fin du module, les entrepreneurs fournissent leur propre bilan comptable avec une analyse des résultats (points forts / axes d’amélioration).

    Le jour J, chaque bilan est regardé, analysé, commenté. Les franchisés présentent leur activité, ainsi que leur pilotage comptable et financier.

    Les résultats des uns et des autres sont dévoilés et une discussion s’anime autour des pratiques de chacun. L’idée est de créer un partage d’expériences, avec un échange des bonnes et mauvaises pratiques. Comment le meilleur franchisé a fait pour être le plus performant ?

    Ensuite, ce sont les actions à mettre en place pour développer son activité qui sont abordées, avec une projection sur les 18 mois à venir.

    Exemple : Si un franchisé a le projet d’embaucher : Quel doit être le résultat du bilan pour financer un collaborateur ? Quel chiffre d’affaires doit-être atteint ? Avec quelle marge ? Les entrepreneurs apprennent ici une mécanique, à fixer des objectifs, à piloter l’activité d’une entreprise.

    La journée de formation s’achève sur l’optimisation fiscale. Que peut-on faire pour optimiser la fiscalisation ? Comment je peux faire et qu’est-ce que je ne peux pas faire ?

    Une formation pratico-pratique organisée en très petit comité, 5 participants maximum, pour travailler en profondeur sur les problématiques individuelles.

    5 000 €
    Apport personnel
    20 000 €
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