Que penser de ces enseignes d’amincissement et remise en forme ? le 18 juillet 2018

Bonjour,

Le groupe Alésia Minceur propose de réunir différents concepts : HyperMinceur et EsthétiqueMinceur (55 centres en France), Radical’Epil (42 centres), CelluChic (48 centres), NewLifting (23 centres), LipoPerfect (9 centres), StopTabac  (implanté dans 5 centres), Tattos & Make up, Aquavelo (implanté dans 2 centres), MinceurHOM, Liberty Gym, sous une seule et même bannière.
Soit logiquement un total de 122 centres.

Les atouts de ce concept semblent nombreux : un concept modulable selon votre secteur d’implantation et vos moyens financiers, une offre de formation initiale (plutôt rare pour une licence de marque), une assistance, une volonté de proposer des prestations haut de gamme à un prix low cost, une présence internationale du groupe, deux centres pilotes pour le concept Aquavélo …

Maintenant, je vous engage à regarder de plus près certains points :

1. Je note des imprécisions sur la composition de la tête de réseau “L’ensemble des centres est suivi par notre équipe de coachs qui se répartissent le territoire en cinq“, or leur site internet ne mentionne que 4 animateurs concernant l’assistance et un autre site mentionne “7 coachs sont à votre disposition pour vous former et vous suivre durant votre exploitation”.

2. Concernant les conditions financières, l’enseigne demande 6 000€ de droit d’entrée pour Aquavélo et 200€ de royalties mensuels (communication comprise) pour 2 vélos. Les royalties étant faibles, quid de l’assistance et de la communication nationale pouvant être proposée?

3. L’enseigne estime à 10 000€ l’apport personnel, nécessaire pour un investissement global de 32 000 €. Compte tenu de la conjoncture l’apport personnel me paraît sous-estimé. Les banques demandent à l’heure actuelle plutôt entre 40 et 50% de l’investissement pour pouvoir obtenir un emprunt.

4. L’enseigne a mis en ligne un site internet marchand https://boutique.hyperminceur.com proposant des compléments alimentaires. Je vous invite à regarder de près les conditions de vente de ces produits qui peuvent présenter une concurrence frontale sur les ventes complémentaires.

Pour résumer, le fort développement de l’enseigne est certainement un gage de viabilité de leur concept. Toutefois, je vous engage à vous renseigner sur les points cités. Enfin, il me paraît inévitable d’aller à la rencontre d’actuels partenaires (jeune et ayant plus de 2 ans de contrat) avant de vous lancer.

Bien cordialement,
Laurent Delafontaine
www.axereseaux.com