Face aux défis climatiques qui fragilisent les filières agricoles françaises, le Groupement Les Mousquetaires déploie un plan d’action ambitieux à travers ses enseignes Intermarché et Netto. Dès septembre, huit mesures d’urgence seront activées pour soutenir maraîchers, producteurs de fruits et éleveurs confrontés aux conséquences de la sécheresse et de la canicule. Cette initiative illustre la capacité du réseau à transformer une contrainte en opportunité de différenciation, tout en renforçant son ancrage territorial auprès des producteurs locaux.

Un dispositif à huit volets pour soutenir la production française

Le plan d’urgence déployé par Intermarché et Netto s’articule autour de mesures complémentaires visant à apporter des solutions immédiates aux producteurs en difficulté. La création d’une gamme baptisée « Petit calibre, grand soutien » constitue l’innovation majeure de ce dispositif. Cette référence solidaire permettra de commercialiser des fruits et légumes qui ne répondent pas aux standards habituels en raison des aléas climatiques : petits calibres, défauts visuels ou autres imperfections. La pomme ouvrira le bal dès septembre, avant que d’autres productions ne viennent progressivement enrichir cette gamme selon les besoins des filières.

Au-delà de cette nouvelle offre, les deux enseignes mettent en place des opérations commerciales ciblées sur les catégories les plus affectées par la sécheresse estivale. Radis, salades, haricots verts, artichauts et prunes bénéficieront d’un soutien particulier. Le principe est clair : les fournisseurs ayant subi des pertes de récolte seront rémunérés à un prix leur permettant de maintenir l’équilibre économique de leur exploitation, tandis qu’Intermarché et Netto absorberont une partie de la hausse en réduisant leurs marges pour préserver le pouvoir d’achat des consommateurs.

Des mesures financières et opérationnelles pour fluidifier la trésorerie

L’un des leviers les plus impactants du plan concerne la réduction drastique des délais de paiement. Intermarché et Netto divisent par deux leurs délais de règlement sur les fruits et légumes français, passant de 30 à 15 jours. Cette accélération des flux financiers apporte une bouffée d’oxygène aux producteurs et coopératives, particulièrement cruciale en période de crise. Le Groupement s’engage également à veiller à ce que cette trésorerie soit rapidement redistribuée aux premiers maillons de la chaîne de production.

Parallèlement, le versement anticipé d’une prime de 1,2 million d’euros aux éleveurs partenaires du programme « Merci » renforce ce soutien financier. Cette marque solidaire d’Intermarché concerne les filières laitière, porcine et bovine. Habituellement versée annuellement, une partie de cette prime sera exceptionnellement distribuée dès septembre pour soulager la trésorerie des éleveurs. De plus, Agromousquetaires, le pôle industriel du groupe, maintiendra le versement des primes même lorsque les objectifs de volume et de rendement n’auront pu être atteints en raison des conditions climatiques défavorables.

L’assouplissement des standards pour valoriser toute la production

Face aux récoltes perturbées, Intermarché et Netto adaptent leurs exigences qualitatives. Les cahiers des charges de commercialisation des fruits et légumes français sont assouplis pour permettre aux producteurs de valoriser l’intégralité de leur production, même lorsque celle-ci ne correspond pas parfaitement aux critères habituels. Cette flexibilité s’accompagne d’une opération prix coûtant sur les concombres français, prévue pour trois semaines à partir du 21 septembre 2026. Cette initiative vise à écouler une surproduction de fin de saison tout en proposant aux consommateurs des produits de qualité à prix réduit.

Pour mobiliser les clients autour de cette démarche solidaire, une campagne d’information sera déployée en magasin. L’objectif : expliquer concrètement les impacts des épisodes climatiques sur les récoltes françaises et encourager l’achat de ces produits pour soutenir les producteurs. Cette pédagogie auprès des consommateurs s’inscrit dans une logique de transparence et de responsabilisation collective face aux défis agricoles.

Un positionnement stratégique qui renforce l’attractivité du réseau

Pour les candidats à la franchise et les adhérents du Groupement Les Mousquetaires, ces initiatives représentent bien plus qu’un simple geste de solidarité. Elles constituent un véritable atout concurrentiel dans un marché de la grande distribution de plus en plus sensible aux enjeux de traçabilité et de soutien aux filières locales. En affichant clairement son engagement auprès des producteurs français, le réseau Intermarché-Netto se différencie de ses concurrents et répond aux attentes croissantes des consommateurs pour une alimentation responsable et de proximité.

Ce type de démarche renforce également la cohésion du modèle Mousquetaires, où chaque point de vente bénéficie de l’image positive générée par ces actions collectives. Les franchisés peuvent ainsi capitaliser sur un positionnement fort, ancré dans les territoires, qui facilite la fidélisation de la clientèle et valorise leur rôle d’acteur économique local. Dans un contexte où les aléas climatiques risquent de se multiplier, la capacité du réseau à apporter des réponses concrètes et rapides aux crises agricoles devient un argument de poids pour attirer de nouveaux entrepreneurs souhaitant rejoindre l’enseigne.

Un dialogue structuré pour anticiper les mutations agricoles

Le Groupement Mousquetaires instaure un mécanisme de concertation permanente avec les organisations représentatives de la production agricole. Ces rendez-vous réguliers visent à créer un observatoire en temps réel de la situation des filières, permettant d’identifier rapidement les difficultés émergentes et d’adapter les dispositifs de soutien en conséquence.

Cette démarche dépasse la simple gestion de crise. Les échanges porteront également sur les conséquences à moyen terme du changement climatique, notamment concernant les capacités de production et de conservation des denrées alimentaires. L’évolution des cultures dans les territoires constituera également un axe majeur de réflexion, anticipant les nécessaires adaptations variétales et géographiques imposées par le réchauffement climatique.

Pour les franchisés des enseignes du groupement, cette approche collaborative garantit une meilleure visibilité sur les approvisionnements futurs et renforce la capacité d’adaptation face aux aléas climatiques. Cette proximité avec les producteurs représente un atout concurrentiel majeur dans un contexte de tensions croissantes sur les matières premières agricoles.

AgriMousquetaires investit dans l’irrigation face au réchauffement climatique

Conscient que les vagues de chaleur et les épisodes de sécheresse se multiplient en raison du réchauffement climatique, le Groupement Mousquetaires franchit une étape supplémentaire dans son engagement. Via son association AgriMousquetaires, l’enseigne lancera prochainement un appel à projets destiné à financer l’installation de systèmes d’irrigation chez ses producteurs partenaires.

Cette initiative répond à une urgence concrète : permettre aux agriculteurs de sécuriser leurs productions face à la raréfaction de la ressource en eau et aux températures extrêmes. Les systèmes d’irrigation modernes, plus économes et précis, constituent un investissement lourd que tous les exploitants ne peuvent assumer seuls. Le soutien financier d’AgriMousquetaires vise à accélérer cette transition indispensable.

Pour les exploitants partenaires du groupement, cet appel à projets représente une opportunité de moderniser leurs infrastructures tout en maintenant leur compétitivité. Cette démarche s’inscrit dans une logique de partenariat durable où l’investissement du distributeur sécurise les approvisionnements à long terme, créant ainsi un cercle vertueux bénéfique à l’ensemble de la chaîne de valeur.

Le modèle intégré au service de la souveraineté alimentaire

Thierry Cotillard, Président du Groupement Mousquetaires, a souligné la spécificité du modèle du groupement dans sa déclaration : Notre particularité d’être à la fois producteurs et commerçants nous permet aujourd’hui de mobiliser nos enseignes alimentaires mais aussi notre pôle industriel Agromousquetaires pour agir concrètement, de l’amont jusqu’aux consommateurs.

Cette intégration verticale constitue un avantage stratégique majeur. En contrôlant à la fois la production via Agromousquetaires et la distribution via ses enseignes Intermarché et Netto, le groupement peut déployer des mesures cohérentes sur l’ensemble de la filière. Cette capacité d’action globale permet une réactivité impossible pour les distributeurs traditionnels.

Le président du groupement a également lancé un appel à la responsabilité collective : J’appelle les Français, lorsqu’ils en ont la possibilité, à privilégier les produits français. Et j’appelle aussi les responsables politiques à donner à nos agriculteurs plus de moyens et de liberté pour produire en France. Cette position affirme clairement l’engagement du groupement en faveur de la Ferme France et de la souveraineté alimentaire.

Un double engagement assumé face aux défis actuels

Le plan déployé par le Groupement Mousquetaires illustre la complexité des enjeux auxquels font face les distributeurs et leurs franchisés. Comme l’a exprimé Thierry Cotillard : De notre côté, nous continuerons à tenir notre double engagement : soutenir les producteurs tout en protégeant le pouvoir d’achat de nos clients. Nous ne voulons sacrifier ni notre agriculture ni le pouvoir d’achat des Français.

Cet équilibre délicat constitue le défi majeur des années à venir pour l’ensemble de la distribution alimentaire. Les franchisés du groupement bénéficient ainsi d’une stratégie claire qui préserve à la fois la qualité et la disponibilité des produits français, tout en maintenant une politique tarifaire accessible.

Cette approche s’inscrit dans la continuité des engagements historiques du Groupement Mousquetaires pour soutenir l’agriculture française. Sans producteurs locaux solides, les enseignes ne pourraient proposer les produits qualitatifs qui font leur différenciation sur le marché. Cette interdépendance justifie pleinement les investissements consentis et le renforcement des partenariats avec les filières agricoles françaises.