Le réseau dietplus vient de tenir son G10 annuel à Barcelone, un événement qui va bien au-delà d’un simple séminaire de motivation. Cette rencontre stratégique réunit les franchisés les plus performants du réseau de rééquilibrage alimentaire pour co-construire l’avenir de l’enseigne. Un modèle de gouvernance participative qui tranche avec les pratiques habituelles du secteur et qui pourrait bien inspirer les candidats à la franchise en quête d’un réseau où leur voix compte réellement.

Le G10 : un cercle d’influence réservé aux franchisés d’excellence

Le concept du G10 chez dietplus repose sur un principe simple mais puissant : les 10% de franchisés ayant réalisé le meilleur chiffre d’affaires deviennent les porte-parole de l’ensemble du réseau, qui compte plus de 250 centres. Mais leur rôle ne se limite pas à une reconnaissance honorifique. Ces coachs expérimentés disposent d’un véritable pouvoir décisionnel sur l’évolution du concept et les orientations stratégiques de l’enseigne.

Le processus démocratique mis en place est remarquablement structuré. Chaque franchisé du réseau peut soumettre des propositions d’amélioration concernant le concept ou la vie quotidienne en tant que franchisé. Ces suggestions sont d’abord filtrées par le G4, un autre groupe collaboratif composé de coachs leaders. Les membres du G10 ont ensuite la responsabilité de voter sur les propositions retenues, donnant ainsi une légitimité collective aux décisions prises. Cette année, c’est à Barcelone que ces entrepreneurs ont planché sur des sujets aussi variés que le marketing, le développement, la vision stratégique ou encore le parrainage.

Une implication qui dépasse le cadre du séminaire annuel

Contrairement à de nombreux événements franchiseurs qui se limitent à des moments ponctuels de communication descendante, le G10 de dietplus fonctionne comme un véritable organe consultatif permanent. Les membres de ce cercle d’influence ne se contentent pas de participer à un week-end annuel, aussi stratégique soit-il. Ils se réunissent mensuellement pour examiner les grands dossiers en cours et sont systématiquement consultés avant chaque modification envisagée sur le concept.

Cette continuité dans l’engagement crée une dynamique particulière, comme l’a souligné Bernard Sombreffe, directeur du développement de dietplus : les franchisés acceptent de délaisser leur centre pendant plusieurs jours pour façonner l’avenir du réseau. Un investissement en temps considérable qui témoigne de leur attachement au projet collectif. Pour Patricia Ursch-Dietsch, qui participait à son premier G10 après plus de cinq ans d’activité, cette reconnaissance représente bien plus qu’une simple récompense commerciale. Elle y voit la validation de sa prise de risque entrepreneuriale et un puissant moteur de motivation pour continuer à innover dans son centre.

Un ADN participatif qui redéfinit la relation franchiseur-franchisé

Le modèle dietplus interroge les codes traditionnels de la franchise, souvent caractérisés par une structure verticale où le franchiseur impose ses décisions aux franchisés. Ici, la stratégie participative constitue l’ADN même du réseau, permettant de maintenir un esprit familial malgré une croissance soutenue sur l’ensemble du territoire français. Cette approche collaborative ne relève pas d’une simple stratégie marketing, mais d’une conviction profonde portée par le fondateur Philippe Langohr, présent à Barcelone pour accompagner ses franchisés.

Valérie Genevrois, directrice Marketing et Communication récemment arrivée dans l’équipe, a été particulièrement frappée par cette culture d’entreprise unique. Malgré la diversité des parcours, des personnalités et des méthodes de gestion des centres, elle a constaté que tous les entrepreneurs du G10 partagent une mission commune. Et cette cohésion ne résulte pas de l’application rigide d’une charte ou de procédures imposées, mais émerge naturellement de la façon dont chacun vit et raconte son métier au quotidien.

Des résultats attendus avec impatience par l’ensemble du réseau

Le travail accompli lors du G10 de Barcelone ne restera pas confiné au cercle restreint des participants. Les décisions et orientations validées seront dévoilées à l’ensemble des franchisés lors de la convention annuelle prévue fin septembre en bord de Méditerranée. Ce grand rendez-vous permettra aux 250 centres de découvrir quelles propositions, parmi celles qu’ils ont eux-mêmes formulées, ont été retenues et seront mises en œuvre dans les mois à venir.

Cette transparence dans le processus décisionnel renforce la légitimité des choix stratégiques et favorise l’adhésion de l’ensemble du réseau. Pour les candidats à la franchise qui observent le marché, ce modèle de gouvernance représente une alternative séduisante aux structures pyramidales classiques. Il prouve qu’il est possible de concilier croissance d’un réseau et préservation d’une culture entrepreneuriale où chaque franchisé conserve une véritable capacité d’influence sur son avenir professionnel.