H. La Croissanterie

Performant en 2016, Intersport veut aller encore plus haut en 2020

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Brève
5 avril 2017

Avec un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % (+3,3 % en comparable) et 14 ouvertures de points de vente, la coopérative d’articles de sport a pris 1 point de part de marché sur son exercice 2016, et révise à la hausse son objectif pour 2020.

Après une année 2015 record, la coopérative d’articles de sport Intersport a confirmé son dynamisme en 2016, avec un chiffre d’affaires en progression de 6,9  %, à 1,8 Md€ (contre 1,7 Md€ en 2015), dont +3,3 % à surface comparable. Conséquence de cette bonne performance : sa part de marché est passée de 18 % en 2015 à 19 % en 2016.

Cette croissance repose en partie sur un développement soutenu, expliquent les dirigeants d’Intersport : en plaine, l’enseigne a en effet procédé en 2016 à 14 créations de points de vente adhérents et 14 transferts-agrandissements, soit 37 000 m² supplémentaires, pour un parc de 402 magasins début 2017 (contre 394 début 2016). En montagne, Intersport a ouvert 7 points de vente l’an passé, portant son parc à 227 unités.

Magasins de plaine et montagne, sneakers et mode urbaine

Deux enseignes complémentaires développées par la coopérative ont également étendu leur implantation en 2016 : à commencer par la franchise de sneakers The Athlete’s Foot, relancée en France l’an passée avec 4 premières inaugurations à Aurillac, Gonfreville-L’Orcher, Porto-Vecchio et Saint-Denis de la Réunion. Huit nouvelles ouvertures sont prévues en 2017 : l’une a déjà eu lieu à Manosque début mars et une autre doit intervenir à Ajaccio dans quelques jours.

De son côté, le concept dédié à la mode urbaine Blackstore a ajouté 4 nouveaux magasins à son parc désormais composé de 22 points de vente, et prévoit 5 ouvertures de plus en 2017. Tandis que la coopérative programme cette année 13 créations et 18 transferts-agrandissements sous l’enseigne Intersport.

Un objectif pour 2020 revu à la hausse

Mais le développement n’est pas le seul moteur de la croissance pour Intersport, puisque la coopérative a aussi enregistré en 2016 une hausse de +2,4 % du nombre de visites en magasins, et fait état d’une progression de +28 % du nombre de ses clients porteurs d’une carte de fidélité : ils sont désormais plus de 5 millions, et la coopérative en vise 10 millions à terme.

Pour Jacky Rihouet, Président d’Intersport France et Belgique, ces bons résultats « confirment notre rôle de locomotive sur le marché de la distribution en France. Nous sommes parfaitement en ligne avec note plan de marche et plus que jamais armés pour atteindre les objectifs de notre plan stratégique 2020, à savoir 2,5 Mds€ de chiffre d’affaires et 25 % de parts de marché ».

Une ambition révisée à la hausse : en effet, il y a un an, Jacky Rihouet affichait un objectif pour 2020 de 2 Mds€ de chiffre d’affaires (hors taxes, précise-t-il aujourd’hui) et de 20 % de parts de marché (ce dernier est désormais tout proche).

A noter : sur certaines zones géographiques, Intersport est à la recherche de nouveaux adhérents, au profil issu de la distribution ou du commerce : « Il reste des places à prendre dans certaines régions », souligne Jacky Rihouet.

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