Après avoir accueilli 3 investisseurs institutionnels fin 2025, Oui Care, multi spécialiste des services à domicile, vient d’ouvrir son capital à 70 managers et cadres, portant à près de 15 % la part détenue par ses collaborateurs.
Fin 2025, le groupe Oui Care annonçait l’ouverture de son capital à la Banque des Territoires, BNP Paribas Développement et RAISE Impact. Portant sur une participation minoritaire, cette opération était destinée, entre autres, à renforcer l’implantation territoriale de ce multi spécialiste des services à domicile. Qui opère notamment sous les enseignes O2, Apef, La Compagnie des Lavandières, Les Bienveillants et Les Petits Bilingues, développées en franchise.
Moins de six mois après, l’entreprise vient d’officialiser une nouvelle évolution de son capital. Dans un communiqué diffusé le 4 juin, Oui Care a en effet annoncé la finalisation (au mois de mai 2026) d’une opération d’actionnariat salarié. « Au terme de cette opération, 70 collaborateurs – managers et cadres engagés de longue date dans la construction du Groupe – ont rejoint son capital, portant la part détenue par les équipes à près de 15 % », explique le spécialiste de l’aide à domicile.
Le groupe Oui Care vient d’ouvrir son capital à 70 de ses collaborateurs, managers et cadres
« Là où ce type d’opération est traditionnellement réservé à un cercle très restreint de dirigeants, Oui Care a fait le choix d’en élargir significativement le périmètre, traduisant une volonté réelle de partage de la valeur à l’échelle du management du Groupe », souligne ce dernier dans son communiqué. « Dans la perspective d’une évolution du capital à l’horizon 2030, Oui Care fait ainsi le choix d’aligner ses équipes sur ce calendrier, en les associant dès aujourd’hui aux enjeux à venir de sa trajectoire de croissance », ajoute l’entreprise. En effet, les trois partenaires institutionnels qui ont fait leur entrée fin 2025 se sont engagés sur un horizon de quatre à cinq ans.
Après avoir réalisé un volume d’affaires 2025 de 500 M€ sous ses 13 marques BtoC (totalisant 900 agences en France), Oui Care vise désormais « le milliard d’euros d’ici 5 à 7 ans », « via la croissance organique et des acquisitions ciblées ». Actif dans l’entretien du domicile, la garde d’enfants et l’accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap, mais aussi dans le jardinage, le bricolage et la conciergerie de proximité, le groupe revendiquait près de 500 agences franchisées en France fin 2025. Depuis début 2026, ses enseignes déployées en franchise ont continué leur développement. Apef a ainsi ouvert de nouvelles agences à Brissac Loire Aubance (Maine-et-Loire) et Saint-Nazaire (Loire-Atlantique) en janvier, Pontivy (Morbihan) en février, Poissy (Yvelines) en mars, Le Rove (Bouches-du-Rhône) en avril et Ranville (Calvados) en mai.
Tandis que le réseau O2 s’est implanté à La Réunion en janvier, au Bénin en février et au Pont-de-Beauvoisin (Isère) en avril. La marque Les Bienveillants a quant à elle ouvert de nouvelles adresses à Orléans (Loiret) et Argenteuil (Val d’Oise) en mars, puis Paris 17 en juin. Enfin, en mars, la chaîne La Compagnies des Lavandières s’est installée à Marseille et le concept Les Petits Bilingues a ouvert un nouveau centre à Saint-Brieuc. Créé en 1996, Oui Care fête ses 30 ans cette année. Après avoir opéré une refonte complète de son site internet en janvier, le groupe a lancé en février une première campagne de communication pour mettre en avant ses enseignes déployées en franchise. Son objectif : « rendre l’entrepreneuriat en franchise plus désirable et plus concret pour les Français, en mettant en lumière la réalité des parcours de ses propres franchisés ».
Le groupe Oui Care vise un milliard d’euros de volume d’affaires d’ici cinq à sept ans
« En ouvrant notre capital à nos managers et à des cadres engagés de longue date, nous faisons le choix de reconnaître concrètement leur rôle dans la construction du Groupe, commente son PDG fondateur Guillaume Richard. Cette opération traduit notre conviction que la performance durable repose sur un alignement réel des intérêts et sur la force du collectif. À l’heure où Oui Care célèbre ses 30 ans, il nous a semblé naturel de les embarquer dans les prochaines étapes de notre histoire, en les associant à notre développement au quotidien et en partageant la création de valeur. »
Anticipant « une phase d’accélération qui suppose un alignement fort de ses équipes dirigeantes », Oui Care conçoit l’ouverture de son capital comme « l’un des leviers de cet alignement : elle traduit une vision dans laquelle la performance du Groupe et l’engagement des équipes sont indissociables ». Entreprise à mission depuis 2024, Oui Care a choisi la raison d’être suivante : « Nous prenons soin des Hommes et de leur environnement en contribuant au mieux-grandir, au mieux-vivre et au mieux-vieillir de toutes et tous, dans la diversité de leurs attentes, tout en portant une égale attention à nos collaborateurs et à nos clients ». L’ouverture du capital à 70 collaborateurs s’inscrit donc dans cet engagement, en concrétisant « la conviction du Groupe de conjuguer performance économique, impact social et partage des fruits de la croissance, trois piliers qui structurent sa raison d’être ».
