Le 1er juin 2026 marquera l’arrivée d’ATTILA à Brignoles, dans le Var. Cette nouvelle implantation illustre parfaitement la dynamique d’un réseau qui a su identifier un marché de niche à fort potentiel : la maintenance préventive des toitures professionnelles. Avec plus de 130 agences déjà déployées sur le territoire national, ATTILA poursuit son maillage stratégique et s’impose comme le leader incontesté de son secteur. Pour les candidats à la franchise, cette expansion témoigne de la solidité d’un concept entrepreneurial différenciant, loin des secteurs saturés de la restauration ou des services à la personne.

Un marché de niche aux perspectives durables

La maintenance de toitures représente un secteur économique souvent négligé par les entrepreneurs, alors qu’il répond à un besoin permanent et universel. Fondé en 2003 par Benoît Lahaye, ATTILA a construit son succès sur une philosophie simple mais efficace : privilégier la prévention plutôt que d’attendre les dégâts. Cette approche innovante séduit particulièrement les entreprises, les collectivités et les gestionnaires de patrimoine qui cherchent à optimiser leurs coûts de maintenance sur le long terme.

Le concept de « Capital-toit » développé par l’enseigne traduit cette vision stratégique : la toiture constitue un actif à préserver, dont l’entretien régulier évite des réparations coûteuses et des interruptions d’activité. Avec un objectif ambitieux de 200 agences d’ici 2030, le réseau démontre la viabilité économique de ce positionnement. Les franchisés bénéficient ainsi d’un marché récurrent, où les contrats d’entretien préventif génèrent une activité stable et prévisible, complétée par les interventions d’urgence et les réparations ponctuelles.

Brignoles : une implantation stratégique au cœur du Var

L’ouverture de cette agence à Brignoles ne doit rien au hasard. Il s’agit de la deuxième franchise ATTILA dans le département du Var et de la septième en région Provence-Alpes-Côte d’Azur, témoignant d’une stratégie de maillage territorial progressive et réfléchie. Le Centre Var présente en effet un tissu économique dynamique, avec de nombreuses zones d’activités, des infrastructures industrielles et un patrimoine immobilier professionnel conséquent.

Le territoire couvert par la nouvelle agence s’étend sur un périmètre attractif incluant Saint-Maximin-la-Sainte-Baume, Rocbaron, Le Val, Carcès, Garéoult, Tourves et Flassans-sur-Issole. Cette zone géographique concentre des entreprises de tous secteurs nécessitant des services de maintenance pour leurs bâtiments professionnels. La proximité géographique constitue un atout majeur dans ce métier où la réactivité fait la différence, notamment lors des interventions d’urgence suite à des intempéries ou des dégradations imprévues.

Mario Rosa : le profil type du franchisé ATTILA

Derrière cette ouverture se trouve Mario Rosa, un entrepreneur dont le parcours illustre parfaitement le profil recherché par le réseau. Titulaire d’une licence en gestion et fort de plus de 20 ans d’expérience dans le management opérationnel et la gestion financière, cet ancien Directeur Administratif et Financier dans les télécommunications franchit le cap de l’entrepreneuriat avec ATTILA.

Son profil démontre qu’il n’est pas nécessaire d’être issu du bâtiment pour réussir dans ce secteur. Les compétences managériales, commerciales et de gestion s’avèrent tout aussi déterminantes que l’expertise technique, cette dernière étant transmise lors de la formation initiale dispensée par le franchiseur. Mario Rosa s’est d’ailleurs entouré dès le départ de Madeline Durand comme Assistante administrative et commerciale, et prévoit des recrutements techniques pour accompagner la montée en charge de l’activité.

Une implantation stratégique dans les Yvelines

L’agence ATTILA d’Élancourt couvre un territoire étendu et économiquement dynamique des Yvelines, incluant Trappes, Maurepas, Coignières, Les Essarts Le Roi, Le Perray-En-Yvelines, Montfort L’Amaury, Méré, Thoiry ainsi que La Vallée De Chevreuse. Ce maillage territorial permet de répondre aux besoins d’une clientèle diversifiée, composée d’entreprises, de collectivités et de particuliers.

L’équipe constituée dès l’ouverture témoigne d’une approche professionnelle du lancement. Erwann Le Berre s’appuie sur Séverine Peeters, assistante administrative et commerciale qui bénéficie d’une expérience au sein du réseau ATTILA et d’une connaissance approfondie des acteurs économiques locaux. Le recrutement de techniciens qualifiés (couvreurs, étancheurs et techniciens du bâtiment) est prévu dans les prochaines semaines, avec une formation garantissant l’application des standards de qualité ATTILA. Cette montée en puissance progressive et structurée illustre l’accompagnement concret apporté par le franchiseur lors de la phase de démarrage, élément crucial pour la réussite des nouveaux franchisés.

Du management commercial à l’entrepreneuriat : un parcours cohérent

Thomas Sues n’est pas un entrepreneur improvisé. Son parcours professionnel témoigne d’une progression logique vers l’indépendance. Diplômé en commerce international avec une spécialisation en entrepreneuriat, il a forgé son expertise pendant près de huit années au sein d’une entreprise spécialisée dans la location et l’entretien de textiles professionnels. Cette expérience lui a permis d’acquérir une double compétence particulièrement valorisable dans le contexte de la franchise : la gestion de portefeuilles clients d’une part, et le management d’équipes commerciales d’autre part.

Ces compétences, développées successivement aux postes de Responsable de Développement Commercial puis de Chef Régional des Ventes, constituent des atouts majeurs pour piloter une agence franchisée. La capacité à optimiser des relations clients existantes tout en développant de nouveaux comptes, combinée à l’expérience du management, représente exactement le profil recherché par les réseaux de franchise dans les secteurs BtoB exigeants.

Pourquoi choisir la franchise plutôt que la création pure

Le témoignage de Thomas Sues est révélateur des motivations qui poussent de nombreux cadres à privilégier la franchise. Comme il l’explique lui-même : « Après avoir confirmé mon envie d’entreprendre, la franchise s’est rapidement imposée comme une évidence : je ne me voyais pas me lancer seul. » Cette déclaration résume une réalité souvent observée chez les candidats à la franchise : le désir d’indépendance ne signifie pas nécessairement l’envie de tout construire depuis zéro.

La franchise offre précisément cet équilibre entre autonomie entrepreneuriale et sécurisation du projet. Dans le cas d’ATTILA, l’accompagnement se décline à plusieurs niveaux : formation initiale complète aux métiers de la toiture, assistance opérationnelle lors du lancement de l’agence, et suivi continu une fois l’activité démarrée. Ce dispositif permet aux franchisés, même sans expérience préalable dans le secteur de la couverture, de développer rapidement les compétences techniques et commerciales nécessaires.

Les critères déterminants dans le choix d’ATTILA

Le processus de sélection d’une enseigne par un candidat à la franchise repose sur des critères objectifs et subjectifs. Pour Thomas Sues, plusieurs éléments ont été déterminants dans son choix d’ATTILA : une clientèle exclusivement professionnelle, un secteur technique avec une concurrence limitée, la notoriété d’un groupe établi et la solidité d’un réseau structuré. Ces facteurs reflètent une analyse stratégique approfondie du marché et des opportunités.

L’exclusivité territoriale constitue un autre argument de poids. Dans un modèle franchisé, cette garantie permet au franchisé de développer sereinement son activité sans craindre la cannibalisation par d’autres agences du même réseau. La perspective de mailler progressivement l’ensemble de la zone lilloise offre également une visibilité sur le potentiel de croissance à moyen terme. Enfin, les résultats financiers des autres agences du réseau ont permis à Thomas Sues de valider la viabilité économique du modèle avant de s’engager.

Une implantation stratégique dans la métropole lilloise

L’agence ATTILA de Lille Marcq-en-Baroeul bénéficie d’un positionnement géographique particulièrement favorable. Son territoire de chalandise s’étend sur un périmètre vaste incluant La Madeleine, Lambersart et l’ensemble des zones économiques environnantes du Nord. Cette zone dense en activités professionnelles offre un potentiel commercial significatif pour les services proposés par ATTILA : diagnostic de toiture, entretien préventif, sécurisation, réparations et interventions d’urgence.

Pour assurer le démarrage de l’agence dans les meilleures conditions, Thomas Sues s’est entouré d’une équipe complémentaire. Anne Pillerel, recrutée au poste d’Assistante administrative et commerciale, apporte son expérience en gestion de projet acquise dans le secteur du Retail. Cette compétence en organisation et en relation client constitue un atout précieux pour structurer l’activité administrative et commerciale de l’agence. Le recrutement de deux techniciens de toiture est également prévu d’ici septembre, permettant ainsi de disposer des ressources opérationnelles nécessaires pour répondre à la demande des professionnels du territoire.

Le département de l’Aube accueille sa première agence ATTILA, spécialisée dans l’entretien et la maintenance de toitures professionnelles. Installée à La Chapelle-Saint-Luc, cette nouvelle unité franchisée est dirigée par Loïc Louis, un entrepreneur troyen qui a choisi de revenir dans sa région d’origine après quinze années passées dans le développement commercial. Cette implantation illustre parfaitement comment un territoire encore vierge peut représenter une véritable opportunité pour un candidat à la franchise disposant d’une solide expérience professionnelle et d’un ancrage local fort.

Un positionnement géographique pensé pour maximiser le potentiel commercial

L’installation de cette agence ATTILA dans le département de l’Aube répond à une logique territoriale précise. Avec un rayon d’intervention de 50 kilomètres autour de Troyes, l’agence peut desservir l’ensemble des petites et grandes agglomérations du secteur. Cette zone de chalandise offre un tissu économique diversifié, composé de nombreuses entreprises disposant de bâtiments professionnels nécessitant un entretien régulier de leurs toitures.

Le choix de La Chapelle-Saint-Luc comme base opérationnelle n’est pas anodin : cette commune limitrophe de Troyes permet une accessibilité optimale tout en bénéficiant d’une position centrale dans le département. Pour les acteurs économiques locaux, cette première implantation ATTILA sur le territoire représente l’arrivée d’un partenaire de proximité capable d’intervenir rapidement, que ce soit pour des diagnostics préventifs, des réparations programmées ou des interventions d’urgence. Le marché de l’entretien de toitures professionnelles présente l’avantage d’être particulièrement résilient, porté par des enjeux de sécurité et de durabilité des bâtiments qui ne peuvent être négligés par les entreprises.

Un profil de franchisé qui coche toutes les cases

Diplômé de l’ESC Troyes (Yschools), Loïc Louis apporte à son projet entrepreneurial un bagage professionnel particulièrement adapté aux exigences de la gestion d’une franchise. Ses quinze années d’expérience en direction commerciale, tant en France qu’à l’international, lui ont permis de développer des compétences essentielles en management d’équipes et en gestion de projets. Ces aptitudes constituent des atouts majeurs pour piloter une agence de services aux professionnels.

Sa démarche s’inscrit dans une volonté de reconversion professionnelle mûrement réfléchie. Après avoir évolué dans le secteur des services aux professionnels, le passage à la franchise représentait pour lui une évolution naturelle, combinant autonomie entrepreneuriale et sécurité d’un modèle éprouvé. Le choix d’ATTILA s’est imposé grâce à plusieurs facteurs déterminants : la solidité du réseau, ses valeurs humaines et son expertise reconnue dans un secteur technique porteur. Pour ce franchisé, l’ambition dépasse la simple création d’entreprise : il s’agit de s’ancrer durablement dans sa ville d’origine et de contribuer activement au dynamisme économique régional en développant une activité de proximité au service des entreprises locales.

De mono-franchisé à entrepreneur multi-sites : une progression maîtrisée

Le parcours de Yann Lanchec au sein du réseau ATTILA démontre qu’une expansion rapide peut s’effectuer de manière structurée et sécurisée. Après avoir repris l’agence de Vannes en 2022, il a créé celle de Pontivy en 2024, avant de racheter l’agence de Saint-Brieuc en 2026. Cette progression témoigne d’une stratégie de développement réfléchie, s’appuyant sur une connaissance approfondie du marché breton et du concept ATTILA.

Fort d’une expérience de vingt ans dans la relation client – dix années comme directeur de concession automobile puis dix ans comme agent général d’assurance AXA – cet entrepreneur a su transposer ses compétences managériales et commerciales dans l’univers des services aux entreprises. Sa découverte du réseau ATTILA s’est faite par le biais du cédant de l’agence de Vannes, déclenchant un processus de cooptation auprès de quatre franchisés existants. Cette immersion terrain, suivie d’une formation de sept semaines, lui a permis d’acquérir toutes les compétences techniques nécessaires avant de se lancer.

Un maillage territorial stratégique au service de la performance

L’acquisition de l’agence de Saint-Brieuc s’inscrit dans une logique de couverture territoriale optimale de la Bretagne. Avec Vannes au sud, Pontivy au centre et désormais Saint-Brieuc au nord, Yann Lanchec dispose d’un réseau d’agences permettant d’intervenir rapidement sur l’ensemble du territoire breton. L’agence briochine dessert notamment Ploufragan, Plérin, Pordic, Lamballe-Armor et Lanvollon, complétant ainsi le dispositif existant.

Cette stratégie de multi-franchise présente plusieurs avantages concurrentiels. Elle permet d’abord de mutualiser certaines ressources et compétences entre les trois sites, créant des synergies opérationnelles. Elle offre également une meilleure visibilité auprès des clients régionaux, particulièrement les entreprises multi-sites recherchant un interlocuteur unique capable d’intervenir sur plusieurs zones géographiques. Enfin, elle renforce la crédibilité et la légitimité de l’entrepreneur auprès de sa tête de réseau et de ses partenaires.

De l’ingénierie au management d’agence : une transition maîtrisée

Le profil de Michael Ovinet illustre parfaitement le type de candidat que recherchent les réseaux de franchise matures. Diplômé de l’ICAM, cet ingénieur de formation dispose d’une solide expérience dans le secteur du retail et de l’aménagement de magasins. Son parcours au sein d’enseignes textiles de l’AFM, où il a occupé successivement les postes de Responsable Travaux, Responsable Études et Concepts, puis Directeur d’une Business Unit, lui a permis d’acquérir une vision globale de la gestion d’activité.

Cette expérience préalable constitue un atout majeur pour piloter une agence ATTILA. Les compétences en gestion de projets, coordination d’équipes techniques et relation client se transposent naturellement dans le secteur des interventions sur toiture. Comme le souligne Michael Ovinet lui-même, sa décision de rejoindre ATTILA répond à une quête de sens : après plusieurs années de salariat, il recherchait un réseau structuré, un métier porteur et un véritable esprit d’équipe. Sa motivation dépasse le simple cadre professionnel puisqu’il considère cette reprise comme un véritable projet de vie, construit avec sa famille.

Une implantation stratégique dans la métropole lilloise

L’agence ATTILA Lille Seclin bénéficie d’un positionnement géographique particulièrement favorable. Située entre Seclin et Faches-Thumesnil, elle profite d’un accès direct à l’autoroute A1, artère majeure du nord de la France. Cette localisation permet à l’équipe d’intervenir rapidement dans le grand sud de la métropole lilloise, couvrant un triangle Lille, Mérignies, Gondecourt.

L’agence propose l’ensemble des services caractéristiques du réseau ATTILA : diagnostic, entretien préventif, sécurisation, réparations et interventions d’urgence sur toiture. Cette offre complète répond aux besoins des professionnels du territoire qui recherchent un partenaire de confiance capable d’intervenir rapidement en cas de problème. La proximité et la réactivité constituent des arguments commerciaux décisifs dans ce secteur d’activité où les urgences sont fréquentes.

Un accompagnement franchiseur structuré pour sécuriser le lancement

L’un des atouts majeurs du modèle ATTILA réside dans son dispositif d’accompagnement complet. Le réseau propose une formation initiale approfondie qui permet aux franchisés, même sans expérience préalable dans le secteur de la toiture, d’acquérir toutes les compétences nécessaires. Cette formation couvre aussi bien les aspects techniques (diagnostic, méthodes d’intervention, normes de sécurité) que commerciaux et de gestion.

L’assistance au lancement constitue une phase cruciale où le franchisé bénéficie d’un soutien opérationnel renforcé pour ses premières prospections, ses premiers chantiers et la structuration de son organisation. Le suivi continu assure ensuite un accompagnement dans la durée, avec des outils de pilotage, des supports marketing et une veille technique permanente. Pour les candidats à la franchise, cette sécurisation du parcours entrepreneurial représente un facteur décisif, particulièrement dans un contexte économique incertain.

Des perspectives de croissance alignées sur les enjeux RSE

Au-delà de l’opportunité business, ATTILA s’inscrit dans une démarche responsable qui résonne avec les préoccupations actuelles des entreprises. La maintenance préventive des toitures contribue directement à l’allongement de la durée de vie des bâtiments, à la réduction des déchets liés aux rénovations lourdes et à l’optimisation de la performance énergétique des structures. Le réseau intègre d’ailleurs les engagements RSE dans son approche opérationnelle, un argument commercial de plus en plus valorisé par les donneurs d’ordres.

Les objectifs de Mario Rosa pour sa première année d’exploitation témoignent d’une vision entrepreneuriale équilibrée : s’imposer comme référent local, constituer un portefeuille clients récurrent et créer des emplois durables sur le territoire. Cette approche progressive, soutenue par la notoriété nationale du réseau, offre les meilleures chances de succès et de pérennité.