Repar‘stores, le réseau qui domine le secteur de la réparation et de la modernisation de stores et volets roulants, toutes marques confondues, intensifie son soutien à ses franchisés en leur offrant des formations pratiques et fonctionnelles. Aujourd’hui, le programme « Orchestrer son avenir » est mis en avant. Il est élaboré pour fournir aux entrepreneurs les outils d’une gestion plus sereine, indépendante et axée sur la durabilité.
Mieux comprendre : mieux piloter
Dans un environnement économique en perpétuel changement, il est primordial de comprendre les fondamentaux de la gestion pour garantir la profitabilité et prévoir les périodes d’expansion. Le but principal de cette formation est d’aider les franchisés à adopter une perspective plus large sur leur entreprise, à comprendre les dynamiques économiques qui la sous-tendent et à prendre des décisions avisées pour le futur.
Cette formation permet aux participants d’apprendre à :
- Déterminer les principaux indicateurs de performance liés à leur activité.
- Saisir les défis économiques et fiscaux liés à leur profession.
- Maîtriser les outils d’analyse pour diriger efficacement leur entreprise.
En s’appuyant sur des rappels essentiels, des exercices pratiques sur mesure et des situations réalistes, cette formation se propose de rendre la gestion accessible à tous les profils, même à ceux qui ont le moins de familiarité avec les chiffres.
Un programme en deux temps
La formation « Orchestrer son avenir » s’articule autour de deux grands modules complémentaires, conçus pour guider les franchisés à chaque étape de leur réflexion stratégique et de la mise en œuvre des leviers d’amélioration concrets.
1. Analyser sa propre rentabilité
Dans ce premier temps, les participants plongent dans leurs propres données comptables pour en faire des leviers de performance.
- Comprendre l’évolution de son activité et anticiper les moments clés
- Lire et interpréter les principaux indicateurs : chiffre d’affaires, marges, charges fixes/variables, seuil de rentabilité
- Déceler les points forts et identifier des axes d’amélioration personnalisés
→ Durée : 4 heures2. Organiser la rentabilité de son activité
Ce second module vise à transformer l’analyse en stratégie concrète, au service d’un développement durable.
- Élaborer une vision économique structurée : fixer des objectifs, piloter avec des indicateurs fiables, ajuster son organisation
- Mieux comprendre et utiliser les mécanismes d’optimisation fiscale adaptés à leur statut
→ Durée : 3 heuresAnimée par Éric Stephany, expert en gestion d’entreprise, cette journée de formation alterne apports théoriques, échanges d’expérience, travail individuel et accompagnement sur-mesure. Cette formation, proposée uniquement en présentiel, favorise les échanges directs et l’implication active des participants. À l’issue de la formation, chaque participant repart avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien, une attestation de fin de formation, et surtout, une meilleure confiance dans sa capacité à piloter son entreprise.
A qui est dédiée cette formation ?
Cette formation est destinée à l’ensemble des franchisés Repar‘stores, indépendamment de leur durée d’existence ou du niveau d’évolution de leur entreprise. Ils peuvent s’y engager à n’importe quel moment de leur parcours, notamment lors d’étapes clés comme une embauche, une expansion, l’acquisition d’un local ou autres.
Elle est vivement conseillée aux professionnels qui éprouvent le besoin de mieux saisir les données financières de leur entreprise, d’organiser leur gestion ou de prévoir leur expansion future. « Orchestrer son avenir » propose un cadre d’apprentissage sûr et pratique, que ce soit pour assurer leur profitabilité, renforcer leur indépendance décisionnelle ou envisager l’avenir à moyen terme.
