L’enseigne Répar’stores vous propose une formation dans le but d’accompagner ses franchisés du mieux que possible dans l’acquisition des fondamentaux de management, en phase avec la réalité du terrain, et avec une approche profondément humaine !
Montpellier, le 15 octobre 2025. Repar’stores, en tant que leader de la réparation et la modernisation de stores et volets roulants de toutes marques, accompagne ses franchisés en proposant une formation managériale conçue pour répondre à un constat : une majorité de ses franchisés provient d’un parcours salarié, avec peu d’expérience en management et/ou en gestion d’entreprise. Son programme « Le manager Repar’stores – les fondamentaux » propose d’accompagner les franchisés à monter en compétence, à travers un apprentissage adapté aux réalités du réseau et surtout profondément à caractère humain.
Sophie Raffard, responsable formation Repar’stores, nous explique la raison de la création de cette formation : « La majorité des franchisés qui intègrent le réseau n’a jamais managé auparavant. Ce sont d’excellents opérationnels qui doivent apprendre à gérer l’humain, à poser un cadre tout en restant bienveillants. Cette formation a été pensée pour leur permettre de franchir ce joli cap » .
Une formation créée autour des différents enjeux concrets du terrain.
Cette formation « Le Manager Repar’stores – les fondamentaux » , se construit autour de 3 modules complémentaires conçus pour accompagner les franchisés tout au long de leur évolution vers une posture managériale. La formation comprend les spécificités propres au réseau tels que la collaboration avec des proches, manager un seul collaborateur ou encore manager toute une équipe.
- Manager : Identifier les fondamentaux du management moderne, analyser son profil managérial, comprendre les missions et les enjeux du Manager Repar’stores, communiquer et piloter – pour une durée de 4 heures.
- Développer la relation : Une bonne qualité de vie au travail, une fédération des équipes, un sentiment d’appartenance et de reconnaissance, une gestion de la relation au quotidien, la délégation avec de la confiance – pour une durée de 6 heures.
- Gérer et cadrer : Diffuser des consignes de travail, un suivi de l’activité, une formulation de critiques constructives et une recherche d’équilibre entre relation et cadre – pour une durée de 4 heures.
Un formateur avec une approche singulière, centrée sur l’humain.
Cette formation est organisée sur deux jours et est animée depuis l’année 2019 par Frédérik Lozano, dont la démarche pédagogique se distingue par sa dimension profondément humaine. Frédérik Lozano est un ancien psychologue et thérapeute qui mobilise son expérience des relations interpersonnelles pour les transmettre en une vision du management ancrée dans l’écoute, l’intelligence émotionnelle et la relation à l’autre.
Cette pédagogie repose sur des mises en situation, des échanges d’expériences entre participants ainsi qu’une alternance entre théorie et pratique. Cette pédagogie permet à chaque franchisé de développer sa confiance et de créer une relation de travail qui promet d’être saine et durable.
A PROPOS de Répar’stores
- Fondée en 2009,
- La première entreprise nationale de réparation et de modernisation de stores et volets roulants toutes marques.
- En 2024, le chiffre d’affaires est de 95 millions d’euros pour les franchisés et de 52millions d’euros pour la tête de réseau.
- Repar’stores s’affiche comme un réseau fort ayant dépassé le cap des 300 agences.
- En 2023, Repar’stores a réalisé une enquête de satisfaction globale avec l’Indicateur de la Franchise (organisme d’enquête indépendant) auprès de ses franchisés et a obtenu des résultats inédits pour un réseau de cette taille avec 96 %de satisfaction générale faisant de Repar’stores la meilleure franchise de France dans la catégorie + de 100 franchisés.
