Etapes du parcours du créateur le 1 mars 2017

Vous pensez avoir su déceler une opportunité.
Mais, à défaut d’organisation de votre projet de création, vous risquez de vous disperser et de perdre du temps.
Analysez votre projet : vendre des marchandises à partir d’une surface commerciale.
Pour ce, vous avez un certain nombre de dimensions à apprécier :
– commerciale à travers une étude de marché pour analyser les attentes du consommateur.
– technique en tant qu’acheteur en recherchant les offres fournisseurs possibles, leurs modalités et notamment leurs contraintes.
– financière : vous devrez disposer d’un emplacement, de marchandises et avez à établir un business plan de votre projet pour en apprécier la rentabilité attendue et convaincre un banquier de vous accorder un emprunt.
– organisationnelle pour transformer une bonne idée floue en concept gagnant.
sans oublier les contraintes juridiques, fiscales et sociales.

Dans ce cadre, recherchez des appuis, mais comptez sur vous.
Votre banquier veut des éléments tangibles et non simplement des idées. Votre expert comptable travaille à partir des informations que vous avez commectées.
Pourquoi, ne pas commencer par un stage d’initition à la création d’entreprise. Vous trouverez également sur Internet des méthodologies.
Ces éléments peuvent vous aider à constituer un retro planning efficace.
Votre question met en relief toute la différence qui existe entre la création en indépendant isolé et un entreprenuer s’appuyant sur un réseau (franchise en particulier).