« Pas de modification des équilibres, juste un affinement. » Tel est le message synthétique qu’ont voulu délivrer vendredi les dirigeants d’Intersport France par rapport à la nouvelle structure de direction entérinée fin septembre suite aux récents départs du directeur général Joël Armary et du directeur des achats et du commerce, Philippe Vandermade.
Quid du nouvel organigramme ? Laurent Boudet reste président du conseil d’administration du groupe Intersport, et assure désormais la fonction de directeur général. Ce dernier, sans s’étendre sur les raisons du départ de Joël Armary, a toutefois argué d’une divergence et d’« un problème de management » concernant l’application du nouveau plan de développement initié par la coopérative en 2008. Un plan de quatre ans qui fixe notamment l’objectif clé d’une hausse du chiffre d’affaires au mètre carré, « un bras de levier stratégique. »
Dans cette nouvelle organisation qui se veut « collégiale », Laurent Boudet est désormais secondé par Philippe Jayet, déjà directeur financier et juridique et qui occupe dorénavant le nouveau poste de secrétaire général. Il assurera la conduite des opérations en tandem avec un directeur des achats et du commerce dont le recrutement, en cours, doit aboutir début 2009. Autre poste à pourvoir, celui de directeur du réseau Intersport Plaine. Michel Dailly (directeur du marketing du réseau Intersport montagne et des enseignes spécialisées), Yves Garcia (directeur logistique) et François Tincelin (directeur informatique), complètent ce nouveau Comité de direction à six têtes. Objectif : « assurer une meilleure transversalité » selon Philippe Joyet, « être à l’écoute des sociétaires », ajoute Michel Dailly, qui juge que « la progression du réseau passe par une organisation centrale plus forte », ainsi que par un « meilleur référencement de la centrale. »
Point clé du plan de développement de la deuxième coopérative d’articles de sport en France, le chiffre d’affaires au mètre carré des magasins en plaine s’établit actuellement à 2800 euros. « Atteindre 3000 euros à l’échéance 2012 est toujours notre objectif », explique Michel Dailly. Au nombre de 340, ces unités de 1500 m² installées en périphérie et dans les supermarchés assurent 80% du chiffre d’affaires du groupe. Rappelant que le maillage territorial est déjà important, le réseau souhaite s’attaquer aux agglomérations, notamment dans la région parisienne, où l’enseigne accuse « un manque de présence », diagnostique Laurent Boudet. Le réseau, qui avait procédé à 25 inaugurations en 2007, table sur 17 ou 18 ouvertures en 2008, puis 30 en 2009. Rappelons qu’Intersport revendique 555 magasins adhérents en France.
Ce recentrage sur l’enseigne Intersport n’est pas sans conséquence pour les autres marques du groupe (Sport Expert, La Halle au Sport, Sport Leader, Shooz). « La multiplicité d’enseignes n’ a pas marché, reconnaît Michel Dailly. L’objectif, c’est un positionnement plus affirmé en complément d’Intersport. » Concernant le rapprochement avec la coopérative Twinner, la direction reconnaît « un certain nombre de difficultés », sans parler de « blocage ». Rappelons que les adhérents Twinner bénéficient depuis cet été de la centralisation des commandes et des paiements, des conditions commerciales négociées auprès des fournisseurs référencés, des marques propres d’Intersport pour les magasins de plaine et de la plate-forme de location de skis pour les unités de montagne.
Le plan de développement affecte également le réseau belge. « Dossier historique et un peu pénible » selon Laurent Baudet, le réseau, « apuré », a été réduit à une vingtaine de magasins, tenus par quatorze sociétaires.
La nouvelle stratégie d’Intersport s’accompagne d’un effort de communication. Une nouvelle campagne publicitaire sera ainsi lancée le 13 octobre sur les écrans de télévision, avec un nouveau personnage en image de synthèse baptisé Coach et qui doit devenir « un symbole fort » de la coopérative.
- Auto, moto, cycle, bateau
- Beauté, forme, bien-être, santé
- Commerce alimentaire de proximité
- Grande distribution et magasins spécialisés
- Habillement, mode, accessoires
- Habitat, Rénovation, Bâtiment
- High Tech, Techno et Electromenager
- Immobilier
- Meuble et décoration
- Restauration, cafés, hôtellerie
- Services aux particuliers et aux entreprises
- Sports, loisirs, voyage
- Fournitures et équipements pour l’hôtellerie
- Décoration d’intérieur, design, luminaires
- Achat/Vente Cash
- Thé et Café
- Destockage, Décoration Discount et Bazar
- Crêperie ET Gaufrerie
- Mercerie
- Energies renouvelables, recyclage
- Matériel et Equipements sportifs
- Restauration bio, végétarienne, végétalienne, végan, flexitarienne
- Prêt à porter Cuir
- Courtage en prêts Immobiliers
- Magasins spécialisés
- Dressing, placard et aménagement sur mesure
- Cours de langues, formation, soutien scolaire, orientation
- Crèches, garderies, animation enfantine, garde d’enfants
- Transport de personnes
- Pressings, laveries
- Multiservices à la personne (jardinage, repassage…)
- Livraison et transport
- Conseils aux entreprises, consulting, prestations aux PME, RH
- Services funéraires
- Recharge de piles, batteries, cartouche, imprimerie, reprographie
- Publicité, communication
- Entretien, nettoyage
- Aide aux personnes âgées, assistance, soins à domicile
- Courtage en travaux
- Dépannage et réparations diverses (cordonnerie)
- Courtage en crédit, assurances
- Déménagement, stockage, rangement, garde-meubles
- Agences matrimoniales
- Mandataires
- Diagnostic, coaching et relooking immo
- Agences immobilières
- Photo
- Assistance, dépannage informatique et réparation, téléphonie
- Cigarette électronique
- Multimédia électroménager
- Loisirs numériques, simulateurs
- Rénovation de l’habitat
- Piscines, spas, accessoires, paysagistes
- Stores, vérandas, vente et pose de fenêtres
- Construction de maisons individuelles
- Chauffage, sécurité, protection de l’habitat
- Bricolage, matériaux
- Plaines et parcs de jeux
- Loisirs sportifs, aquabiking
- Jouets, jeux, loisirs créatifs et éducatifs
- Restauration pizza
- Restauration salade & sandwicherie
- Restauration livraison
- Supermarchés et hypermarchés
- Produits surgelés
- Magasins bio
- Épicerie fine, gastronomie, traiteur
- Chocolatiers, confiserie
- Cavistes
- Restauration rapide
- Restauration italienne
- Restauration grills
- Restauration française
- Restauration burger
- Restauration bagel
- Hôtellerie, hôtellerie de camping
- Glaciers, salons de thé, yaourts, milkshakes
- Bars à thème, cafés, brasseries, coffee shops
- Ateliers de cuisine
- Restauration asiatique
- Papeterie, bureautique, loisirs
- Occasion, dépôt-vente, achat-vente cash
- Hard discount
- Fleurs, jardineries
- Commerce bio et équitable
- Alimentation, services et accessoires pour animaux
- Vente de véhicules neufs et d’occasion
- Réparation et remplacement de vitrages
- Location auto, moto, cycle, bateau
- Lavage auto, moto, poids-lourds, bateau
- Solderies
- Linge de maison, tissus d’ameublement
- Cuisines et bains
- Chaussures
- Prêt-à-porter femme
- Maroquinerie
- Lingerie
- Mariage
- Arts de la table, matériel de cuisine
- Salles de sport, fitness pour dames
- Librairies, journaux
- Articles de fête, cadeaux gadget
- Agence de voyage, tourisme
- Puériculture, univers du bébé
- Prêt-à-porter homme
- Prêt-à-porter mixte
- Magasins de sport et d’accessoires dédiés aux sportifs
- Audition, optique
- Santé, parapharmacie
- Parfumeries, cosmétiques
- Ameublement, salons, meubles, literie
- Salons de coiffure, soins capillaires
- Prêt-à-porter enfant
- Institut de beauté, esthétique, épilation, bronzage
- Manucure, bars à ongles
- Bijouterie fantaisie, bijouterie, horlogerie
- Amincissement, diététique
- Boulangeries, pâtisseries, terminaux de cuisson
- Jeux vidéo
- Auto, moto, cycle : Entretien, réparation, accessoires, contrôle technique, stations-services
À lire également sur INTERSPORT
-
Vingt-et-unième année de croissance en 2022 pour le commerce coopératif et associé
30 Juin 2023En 2022, le commerce coopératif et associé affiche un chiffre d’affaires de 176,5 Mds€, soit une croissance de 8,3 %.c Lire la suite
-
Forts de leurs performances en 2021, les réseaux du commerce associé sont ambitieux pour 2022
21 Déc 2021Le commerce coopératif et associé a réalisé 156 Mds€ de chiffre d'affaires en 2020 au travers de 50 037 points de vente. Lire la suite
-
La bonne fortune des réseaux du cycle
23 Oct 2020Le contexte est porteur pour les acteurs du marché du cycle. Cette situation est favorable aux enseignes qui interviennent sur ce créneau. Lire la suite
À lire également sur ce thème
-
Cécile Pierre, affiliée Grain de Malice en Bretagne
30 Oct 2023Cécile Pierre, affiliée Grain de Malice en Bretagne, nous raconte comment elle a rejoint l’enseigne de prêt-à-porter féminin. Lire la suite
-
Marc Chevillard, Président de Running Conseil
21 Avr 2023Marc Chevillard, Président de Running Conseil, nous présente ce réseau de magasins spécialisés dans la course à pied et le running. Lire la suite
-
Julia Decarsin, Directrice développement international de Gémo
17 Avr 2023Julia Decarsin, Directrice développement international de Gémo nous explique la stratégie de déploiement de l’enseigne à l’export. Lire la suite
documentation
Pour plus d'informations sur INTERSPORT