Alexandre Arago développe la franchise PASSTIME avec stabilité depuis février 2017 à Tarbes (65). Huit ans plus tard, il révèle les éléments essentiels de son engagement et les moteurs qui justifient la robustesse du modèle suggéré par le réseau.
Un concept qui valorise l’autonomie en assurant un cadre
Alexandre Arago a été séduit par l’association entre la liberté d’action et l’adhésion à un réseau organisé lorsque l’opportunité de rejoindre PASSTIME s’est présentée.
En plus d’une rentabilité croissante et d’une activité axée sur la relation humaine, ces facteurs ont influencé sa décision de se lancer dans l’entrepreneuriat sous une marque.
Une intégration progressive et bien accompagnée
Comme pour toute création d’activité, la phase de lancement a exigé une période d’adaptation. Mais les formations initiales, doublées d’un accompagnement réel durant la première année, ont permis de poser rapidement les bases d’une structuration efficace. Pour Alexandre Arago, la clé de la réussite réside dans la persévérance et la méthode. C’est ce qui a permis à son chiffre d’affaires d’évoluer en parallèle de son expérience.
Une activité diversifiée, tournée vers le terrain
L’entrepreneuriat local dans le cadre de PASSTIME permet de combiner une forte autonomie avec une mission à dimension sociale : renforcer le pouvoir d’achat des abonnés, tout en créant du trafic qualifié pour les commerçants et les partenaires. Alexandre Arago insiste aussi sur la variété des profils rencontrés, la richesse des échanges et l’intérêt croissant pour un outil en constante évolution.
Une transition digitale réussie
L’application PASSTIME a marqué un tournant dans la gestion de l’activité. Elle permet non seulement de fluidifier l’expérience utilisateur, mais aussi de fournir aux partenaires des statistiques détaillées sur les retombées générées. Cette capacité de pilotage est devenue un atout majeur dans la relation commerciale.
Dans son secteur, un exemple illustre bien ce potentiel : un partenaire local de grande enseigne a généré près de 100 000 euros de chiffre d’affaires en dix mois via les détenteurs du Pass. Une preuve tangible de l’efficacité du concept.
Une flexibilité dans l’organisation
Le modèle PASSTIME offre une grande souplesse dans la gestion du temps de travail. Alexandre Arago explique qu’il est possible d’intensifier son engagement à certains moments, tout en préservant des créneaux pour soi ou pour sa vie personnelle. Ce type d’équilibre est, selon lui, un avantage concret du concept.
Une formule adaptée à des entrepreneurs opérationnels
Selon le franchisé, les profils les plus en phase avec le réseau sont ceux qui savent combiner rigueur, autonomie, sens du contact et capacité à structurer leur activité dans la durée. Le modèle n’est pas figé : il permet d’évoluer, de s’adapter au terrain, et d’intégrer de nouveaux outils à mesure qu’ils sont proposés par la tête de réseau.
Des fondamentaux solides pour se développer
Le réseau PASSTIME repose sur une exclusivité territoriale, sans nécessité de stock, ni de local ou de salarié. Le ticket d’entrée est inférieur à 20 000 euros, avec un barème de redevances allégé les trois premières années (0 € la première, –50 % la seconde, –25 % la troisième).
Une offre promotionnelle est actuellement en cours à l’occasion des 20 ans de HPCR Entreprise, maison mère du concept : 500 cartes Premium sont offertes (valeur 45 000 euros) pour toute signature avant le 31 décembre 2025. Enfin, la notoriété du réseau a été renforcée par la diffusion d’un reportage sur M6 dans l’émission Un jour, un doc, venant asseoir davantage encore sa légitimité.
Le témoignage d’Alexandre Arago vient illustrer la viabilité d’un modèle éprouvé, où l’engagement personnel est récompensé par une montée en puissance progressive, dans un cadre souple mais structurant. Une approche appréciée des candidats à la franchise en quête d’autonomie et d’impact local.
