Marie-Laure Page, Directrice opérationnelle, Body Minute

7 min Publié le 15 janvier 2026

Marie-Laure Page, bonjour. Vous êtes directrice opérationnelle du réseau Body Minute. Tout d’abord, merci d’avoir accepté l’invitation de Franchise Magazine.

Bonjour, merci à vous de me recevoir.

L’enseigne Body Minute est positionnée sur le marché de la beauté sans rendez-vous. Où en est votre développement en France et quels sont vos objectifs pour 2026 ?

On continue notre progression. On est toujours très bien implanté en France maintenant depuis quelques années et on maintient l’ouverture de nos commerces en faisant progresser l’avancement sur nos prestations de services et nous mettons en avant à aujourd’hui énormément de nouveautés et de technologies pour pouvoir représenter l’esthétique.

Ça veut dire combien de centres en activité ?

Un peu plus de 400 aujourd’hui.

Et votre rythme de développement annuel ?

Il se maintient. Effectivement, on a une très belle progression. On est déjà maintenant implanté quand même sur toute la France. On maintient nos commerces ouverts avec une belle vitrine sur l’ensemble de la France.

Est-ce que le concept a évolué ces dernières années ou est-ce que vous prévoyez de le faire évoluer en termes d’offres ou d’agencements ?

Oui, on a évolué avec énormément de nouveautés sur ces dernières années, en tout cas sur ces deux dernières années. On suit la progression et l’évolution de l’esthétique en elle-même en avançant de nouvelles technologies et en les mettant en avant au quotidien auprès de notre clientèle.

Est-ce que vous pouvez citer un exemple d’innovation ?

Oui, tout à fait. Nous faisons depuis maintenant quelques années la lumière pulsée, l’IPL qui est une technologie très avancée sur l’épilation semi-définitive. Nous avons lancé aussi énormément de nouveautés en passant par le brow lift, la teinture des cils et la pose américaine sur la partie nail minute qui est plus instaurée sur les ongles.

Est-ce qu’il y a également des opportunités de reprise de centres existants ?

Oui, tout à fait. On a la possibilité et l’opportunité de devenir franchisée, mais aussi locataire gérante et aussi même responsable de centre. On offre les possibilités sur différents levels, ce qui permet aussi à nos esthéticiennes, mais aussi nos chefs d’entreprise, de pouvoir se retrouver dans le panel de propositions que nous donnons.

Vous pouvez nous rappeler en quoi consiste la formule de location-gérance que vous venez d’aborder ?

Oui, bien sûr. La location-gérance, en fait, est un tremplin avant de devenir potentiellement franchisée, mais tout en mettant un pied à l’étrier, si je puis dire, pour devenir chef d’entreprise. Nous sommes, en fait, gestionnaires et propriétaires des fonds de commerce, mais du coup, nous accompagnons soit d’anciennes esthéticiennes qui cherchent une progression en tant que chef d’entreprise.
Du coup, nous allons leur donner la capacité de pouvoir créer leurs entreprises, accompagner leurs équipes, suivre leurs structures et le développement, tout en étant là, à côté, afin de pouvoir justement leur donner des bons conseils dans la progression de leur commerce.

Et en termes d’investissement, comment ça se traduit entre la franchise et la location-gérance ? Quel est l’écart ?

Effectivement, c’est là où on a une petite facilité, c’est-à-dire que pour devenir locataire-gérante, on demande tout simplement un dépôt de garantie. Ce dépôt de garantie a un coût un petit peu moins important qu’en devenant franchisé et surtout, en fin de compte, ne nécessite pas forcément un emprunt bancaire pour pouvoir démarrer, ce qui permet de pouvoir par la suite devenir franchisé et de pouvoir commencer l’entrepreneuriat avec la location-gérance.

Et en euros, qu’est-ce que ça donne ?

En coûts financiers, tout dépend du commerce, tout dépend de ce qu’on reprend, tout dépend de la structure, de la reprise de l’équipe, du chiffre d’affaires, mais on peut démarrer très facilement avec un début d’activité, avec un dépôt de garantie apporté d’une valeur de 12 000-15 000 euros.

Est-ce que le profil de vos franchisés a évolué ces dernières années ?

Oui, nous continuons d’évoluer sur le profil de nos franchisés, c’est-à-dire qu’à aujourd’hui, on s’aperçoit que l’entrepreneuriat ne s’offre pas qu’à des personnes qui commencent à être confirmées. De jeunes entrepreneuses décident aussi de se lancer en tant que chef d’entreprise et on voit de profils de plus en plus jeunes justement à vouloir passer le pas.

Est-ce qu’il y a beaucoup de multi-franchisés au sein du réseau ?

Nous avons des multi-franchisés, effectivement, et des franchisés indépendants sur un seul commerce, mais effectivement, la duplication peut aussi se produire et arriver très fréquemment. Lorsqu’une franchisée se sent totalement à l’aise avec un commerce, avec une équipe qui l’accompagne depuis pas mal de temps et qui a l’opportunité de réouvrir sur des secteurs un peu plus éloignés, nous donnons la possibilité de pouvoir devenir multi-franchisé.

Dans le cadre d’une locataire gérante, combien de temps il faut pour envisager de devenir franchisé à part entière ?

Dans le cadre de la location gérante, on est plus sur un voire deux commerces, mais comme je vous l’expliquais tout à l’heure, on est en fin de compte dans l’apprentissage et dans le développement de l’entrepreneuriat. Donc, l’objectif premier, c’est de quand même avoir une location gérance, de se sentir à l’aise dans cette exploitation pour pouvoir par la suite devenir franchisé. La duplication est quand même moins fréquente. On espère déjà passer le cap de devenir franchisé pour ensuite pouvoir à la limite dupliquer.

Combien de personnes emploient un institut type en incluant la franchisée ?

Chez Body Minute, vous allez avoir différentes structures au niveau de l’exploitation. On peut démarrer aujourd’hui avec un commerce qui pourrait employer quatre avec la gérante et on peut facilement monter à des structures qui encadrent une dizaine de salariés avec la gérante complice.

Selon vous, comment votre secteur d’activité va-t-il évoluer dans les années qui viennent ?

J’espère en tout cas de la meilleure des façons. On est bien parti et on continue d’être présent sur la France. On continue d’être présent sur l’évolution de nos technologies. On continue de satisfaire notre clientèle par nos nouveautés comme nous en avons parlé juste avant. On continue de recevoir justement toute cette fidélisation de la part de nos clientes au quotidien lorsqu’elles poussent la porte de chez nous et continuent de fréquenter nos commerces.

Et pour finir, quels conseils vous pourriez donner à une candidate qui hésiterait à se lancer dans votre activité ?

L’avantage que nous avons aujourd’hui, c’est que nous sommes prestataires de service. Nos esthéticiennes connaissent le métier en se lançant dans la profession et ont quand même toutes pour but, en tout cas en grande repartie, de pouvoir entreprendre d’elles-mêmes.
L’avantage de la franchise, c’est que justement, ce concept s’offre à toutes ces jeunes futures entrepreneuses qui osent et qui oseraient se lancer, mais qui ont besoin d’accompagnement.
Et justement, nous sommes là pour pouvoir les accompagner, les aider à évoluer et progresser dans l’entreprenariat.

Marie-Laure Page, je vous remercie. Je rappelle que vous êtes directrice opérationnelle du réseau Body Minute et que votre actualité est à retrouver notamment sur les sites Franchise Magazine et AC Franchise. Merci. Au revoir.