La création d’une entreprise en franchise dépasse le cadre d’un simple projet professionnel ; c’est une odyssée humaine qui se bâtit progressivement.
Chaque franchisé traverse trois phases majeures : celle du franchisé en démarrage, de l’entrepreneur en structuration, puis celle du dirigeant en expansion.
Chaque étape nécessite une approche différente, une nouvelle perspective sur son travail et sur soi-même.
1. Le franchisé : apprendre, mettre en pratique, agir
Les débuts sont un processus d’apprentissage. Le franchisé se familiarise avec le concept, les outils, la méthode, et surtout… le milieu pratique.
Il est temps de passer à l’action concrète : rencontrer les clients, diriger ses premiers projets, saisir la véritable nature du métier.
Cette étape nécessite de la précision, de la modestie et un grand dévouement. Avant de vouloir le réinventer, il est essentiel de se conformer au modèle et de s’en imprégner.
Mais c’est également un temps de fierté : celle d’observer son rêve entrepreneurial se concrétiser, client après client, cuisine après cuisine.
« C’est en posant soi-même les premières bases qu’on construit la solidité de son entreprise. »
2. L’entrepreneur : organiser et diriger
Après la phase de formation, le franchisé se transforme en entrepreneur.
Il se met à structurer son travail : embaucher, déléguer, organiser, surveiller ses indicateurs.
Cela représente un point de basculement : il ne se consacre plus uniquement à son entreprise, mais plutôt sur celle-ci.
Son but : l’expertise et la profitabilité.
L’entrepreneur apprend à diriger son entreprise avec perspective et méthodologie, à prévoir plutôt qu’à endurer, et à convertir un succès individuel en organisation robuste.
3. Le dirigeant : inspirer et faire progresser
Dernière phase : le franchisé se transforme en un entrepreneur accompli.
Il ne se limite plus à gérer, il inspire désormais.
Il constitue une équipe dévouée, fait progresser ses employés, et se lance dans l’exploration de nouveaux marchés.
Le dirigeant d’entreprise bénéficie désormais d’une perspective à long terme, d’une marque locale solide et d’une véritable crédibilité.
Il se transforme en une figure respectée de sa région et en un promoteur du réseau.
« Devenir chef d’entreprise, c’est passer du “je” au “nous”. »
Un accompagnement à chaque étape
Cuisines Oméga élabore son support en vue d’accompagner nos franchisés tout au long de ce processus de transformation :
- Lors du démarrage, nous intervenons sur le terrain pour enseigner les techniques et la vente.
- Pendant la phase d’expansion, nous contribuons à l’organisation, au recrutement et à la direction.
- Une fois arrivés à maturité, nous soutenons la stratégie, l’évolution et le leadership.
L’objectif : développer des franchisés indépendants, sûrs d’eux et prévoyants, de véritables dirigeants d’entreprise, qui manifestent leur succès avec enthousiasme et sensibilité.
« Chez Cuisines Oméga, on n’aide pas seulement à vendre des cuisines et de l’aménagement, on forme de vrais entrepreneurs. »
