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Franchise BAZARLAND
Apport personnel 11 000 €
Droit d'entrée 350 000 €
Investissement total
Présentation de la franchise BAZARLAND
Impliquez-vous dans un réseau à taille humaine!
Avec 15.000 références à petit prix présentées dans 8 univers, votre magasin deviendra le lieu incontournable de flânerie et d’achat plaisir de votre ville
Le réseau :
Chez la franchise BAZARLAND, le mot réseau prend tout son sens : répartis sur l’ensemble du territoire national, les quarante adhérents participent pleinement à la vie de l’enseigne, dans des commissions thématiques (achats, pub, informatique, fidélité) ou lors des réunions trimestrielles. Ainsi, nous faisons chaque jour évoluer le concept et bénéficions des meilleurs pratiques.
Points forts de la franchise BAZARLAND
L’accompagnement :
Composée de professionnels de la distribution issus du terrain, les équipes BAZARLAND vous accompagnent dans toutes les étapes de votre projet.
Avant l’ouverture, l’équipe développement vous aide dans vos démarches, la sélection et l’aménagement de votre magasin.
Pendant l’ouverture, nos acheteurs vous guident dans le choix et la mise en place des produits.
Enfin, après l’ouverture, votre animateur réseau vous conseille au quotidien dans la gestion et l’animation de votre point de vente.
La communication :
Tous les types de médias vous sont proposés, tracts, affichage, presse, mailings, radio… Puissante, votre communication est le relais d’opérations commerciales agressives et régulières, et génère un trafic important. En outre, depuis notre site www.bazarland.fr, vos clients ont accès aux offres et bénéficient de réductions supplémentaires.
La boîte à outils :
Une palette d’outils modernes et efficaces vous facilitent le commerce :
un merchandising claire, orienté vers le plaisir de vos clients.
Une informatique simplifiant le réassort et la gestion de vos marges.
Une carte de fidélité offrant à vos clients de nombreux avantages, générant des visites plus fréquentes en magasin et un panier moyen plus élevé : dans notre réseau, les clients porteurs peuvent représenter plus de 50% du CA.
Profil candidat de la franchise BAZARLAND
Commerçant, gestionnaire et animateur d’équipe: l’adhérent Bazarland est un chef d’entreprise qui prend soin de ses clients, motive ses collaborateurs et gère sa société.
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Thierry Drouin, responsable du développement Bazarland
05 Jan 2015Une nouvelle direction a pris la tête de Bazarland fin 2013. Quels chantiers ont été menés depuis pour redynamiser l’enseigne ? Le fils du fondateur de l’enseigne a repris les rênes de Bazarland fin 2013. Dès lors, plusieurs chantiers ont été menés, concernant les achats, l’animation du réseau, la gestion informatique des stocks, l’intranet permettant... Lire la suite
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Nouvelle équipe et nouveaux projets chez Bazarland
18 Mar 2014L’enseigne avait déjà renouvelé son équipe de direction en 2012, elle vient à nouveau de changer de pilotes. Un an après leur arrivée à la tête de Bazarland, Sébastien Milan et Etienne Varlet ont en effet quitté l’entreprise fin 2013. C’est Patrick Georges, fils du fondateur du concept (en 1989) qui en a repris les... Lire la suite
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Changement de direction chez Bazarland
26 Nov 2012Ca bouge, à la tête de Bazarland. Après le départ de Bernard Levy, directeur général de l’enseigne depuis 12 ans, et la nomination en septembre, pour le remplacer, de Sébastien Milan, l’enseigne vient de recruter Etienne Varlet au poste de directeur du développement. Cet ex-Kiabi, Aldi et Hans Anders Opticiens, « homme d'expérience dans les domaines... Lire la suite
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Bazarland planche sur un nouveau concept marchand
31 Mai 2011Bernard Levy, directeur général de Bazarland, souhaitait bénéficier d’un « regard neuf sur le positionnement de l’enseigne« . Il vient dans cette optique de recruter Didier Jean, au poste de directeur commercial. Après être notamment passé par Pier Import, Habitat ou encore Guy Degrenne, ce dernier travaille sur les futures orientations de la chaîne de produits discount... Lire la suite
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Bernard Levy, directeur général
24 Déc 2009Bazarland va finir l’année avec 28 magasins, contre 36 en décembre 2008. Comment expliquez-vous cette érosion de votre parc ? La crise n’épargne personne, pas même un réseau comme le nôtre. Les plus faibles de nos adhérents ont été particulièrement touchés. Certains, qui étaient déjà « limite » en terme de rentabilité, ont dû baisser leur rideau.... Lire la suite
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